知识源于沉淀 2017年5月，山东省政府发文，整合齐鲁工业大学和山东省科学院，组建新的齐鲁工业大学。同年8月，省委公布了齐鲁工业大学(山东省科学院)领导班子，拉开了科教融合改革的序幕。作为省内第一所科教融合的高校，齐鲁工业大学与山东省科学院的融合已经走过了三个年头。一所是山东省重点应用研究型大学，一所是山东省最大的综合性自然科学研究机构。两个完全不同的体系带来的科教融合，产生了意想不到的化学反应。
本期《对话大学》邀请了齐鲁工业大学(山东省科学院)、齐鲁工业大学(山东省科学院)党委书记王应龙、齐鲁工业大学(山东省科学院)教务处主任、教授刘玉、齐鲁工业大学(山东省科学院)科研办公室主任、研究员王畅，围绕科教融合，分享齐鲁工业大学(山东省科学院)“十三五”期间的工作。
△齐鲁工业大学(山东省科学院)党委书记王应龙
齐鲁工业大学(山东省科学院)党委书记王应龙表示，齐鲁工业大学与山东省科学院的科教融合进程，正处于国家“十三五”的重要机遇期。整合三年来，学校(科学院)坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻省委、省政府决策部署，按照刘佳怡书记提出的“一个定位、四个示范”目标，不断深化各领域科教融合改革 各项事业呈现蓬勃发展的良好势头，初步实现了科教融合的协调发展，产生了1+1 >:2的聚合效应。
△齐鲁工业大学(山东省科学院)教务处主任、教授刘玉
科教融合既要发挥科技优势，实现科技成果转化，又要与教学体系相结合，培养新时代的应用型人才，服务社会。为实现科教融合，齐鲁工业大学(山东省科学院)在“十三五”期间采取了四大举措:一是建立了“校院融合、和而不同”的内部管理体系，实现一体化管理、双品牌运营。统一法人组织，配备一套领导机构，整合建立一套中层管理机构，实质性整合学校和学院，一体化运作。二是实行“机构整合、融合发展”的管理运行机制，实现教学和科研功能的有机统一。三是建立了“全链条、无缝衔接”的人才培养机制，实现了学生培养与产学研一体化。四是创新“全流程管理、全链条服务”的成果转化机制，成果转化能力显著提升。
△齐鲁工业大学(山东省科学院)科研部主任、研究员王畅
“十五”期间，齐鲁工业大学(山东省科学院)将进一步整合优势资源，按照党委确定的“12345”发展思路，坚持“双轮驱动、优化布局、增量提升、改革创新”的工作方针，实现“科研优势转化为学科优势、资源优势转化为办学优势、整合优势转化为发展优势”的三个转变，继续为省委、省政府服务。努力成为高校科教融合、产学研合作、制度创新和思想政治工作的示范，为建设国内一流、世界有影响力的应用型研究型大学奠定坚实基础。
该计划的亮点
2017年5月，省政府发文整合齐鲁工业大学和山东省科学院，组建新的齐鲁工业大学。
2019年1月，省委书记刘佳怡在齐鲁工业大学宣讲在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话精神时，对学校的发展提出了“一个定位、四个示范”的目标，要求把学校建设成为“国内一流、具有国际影响力”的应用型研究型大学 努力成为高校科教融合、产学研结合、制度创新和党建工作的示范。
积极融入地方经济发展，围绕新旧动能转换“十大”优势产业集群，优化调整新工科专业布局，发挥科学院科研优势，组建5所科教融合学院，实行小班制、导师制、2+2分段管理。学生在前两年学习专业基础课程后，可以进入国家平台接触前沿研究，直接参与科研人员的研究项目。
五年来科研经费超过35亿元，重大科研攻关能力显著增强。同仁加大科技供给有效性，努力为新旧动能转换提供科技支撑、技术支撑和人才保障。积极融入乡村振兴，围绕现代农副产品加工、生物农业、医疗卫生等重点领域建设一批重大科研平台，服务乡村振兴成效显著。
△《对话高校》之齐鲁工业大学（山东省科学院）△齐鲁工业大学(山东省科学院)在与高校对话
