知识源于沉淀 来源:[人民日报出版社]
本书将复杂的开会工作拆解为5个步骤、22个招数，从人、文、财、物、物等方面阐述了开会的规范和技巧，并对6种机关例会进行了案例和详细分析。是党政机关处理会议事务的常备工具书。
主持人的主要职责是引导会议在计划的时间内高效地完成预定的议程，实现会议的预期目标。在讨论和决策的过程中，主持人的引导作用更为重要。同时主持人也要参与一些会前会后的工作，比如制定会议计划、设计布置会场、总结会议成果等。
主持人是会场的灵魂，通常是有一定地位的领导或有威望和影响力的人。从素质要求来说，主持人要有得体的外表，流畅的语言表达，敏锐的观察力，灵活的应变能力，时间和情绪管理，善于分析和综合，还有幽默感，等等。
要做一个合格的主持人，
还需要加强以下六个方面的训练。
一是保持中立。
在会议中，不发表自己的意见，也不评论别人的意见，积极与与会者建立信任关系。
二是树立威信。
在会议开始时树立威信，有效引导会议进程。主持人的开场白要向与会者清楚地介绍会议的目的和议程，强调会议的目的、意义、要求和注意事项。
第三是公平待人。
在提问和讨论的过程中，主持人要控制现场，保证所有参与者都有平等的发言机会，发言过程中不会对发言人进行人身攻击，也不会有人垄断会场，控制话语权。
第四是管理时间。
控制会议进度，准时开会，准时结束。在会议开始时，要详细介绍每个话题所需的时间和注意事项，避免无关的话题占用时间。
五是注意听。
耐心仔细地听每一位演讲者。让职位低的人先发言，领导最后发言；如果领导先说话，往往会给职位低的人暗示和压力。
六是关注参与者的情绪。
当会场气氛紧张或冷淡时，主持人要当机立断，进行干预，利用自己的权威性和应变能力缓和活跃气氛，引导会议顺利进行。
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链接:主持人如何处理冰块？
主持人组织参与者讨论一个话题，在沉默的情况下可以考虑以下措施:
等一会儿，观察大家的行为，看有没有人酝酿发言；
明确表达想听听与会者的意见和建议；
再介绍一下这个题目的内容，确定大家都讲清楚了；
绕过这个话题，先进入下一个；
休息五分钟，回来再讨论；
为自己发声阐述观点，引导大家思考；
指定一个重要的参与者先发言，然后你可以自由发言，或者根据座位数、职位高低、前一个发言人的指定来确定后面的发言人。
文章来源:
人民日报出版社
“一个书社的制度实践:召开会议”
编辑:刘宇轩
校对:崔晨
本文来自人民日报出版社，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台，提供信息发布和传播服务。
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