知识源于沉淀 韦博总部前台人去楼空| 图源网络微博总部前台人员人去楼空空|途远网
文|每日人物赵编辑王辉
近日，微博英语“关店”事件持续发酵，员工和学生纷纷发起维权，将这家成立于1998年的老牌英语培训机构推向风口浪尖。
韦博英语背后的“三兄弟”进入公众视野。
9月25日，韦博英语副总裁、高的哥哥高到京校区，对工作人员说“你们想去哪告就去哪告，但是没钱的话，以后所有中心都关了”。
10月12日凌晨，CEO高发内部信称，微博英语因业绩持续恶化，融资计划推迟，资金链断裂，无法履行承诺。微博旗下的开心豆英语得到了新投资人的资助。
根据这封信，如果员工将来有能力，他们的工资会被退回。
这封信引起了极大的争议，因为深陷“分期贷款”的学生和被拖欠工资数月的员工表达了他们的愤怒。有员工称，高和管理层早在事故发生前就做好了逃跑的准备。高的声明只是为了撇清关系，留住开心豆英语。
截至目前，韦博英语上海总部已经人去楼空空，如何维护学生和员工的权益尚无定论。
“高氏三兄弟”186家公司
舆论沸腾逆天，但创始人高始终保持沉默。
没有一家媒体联系他回应。清理空 LinkedIn、微博等可见社交账号的高，消失得无影无踪。
业内人士称，网络英语的发展与“高家三兄弟”密切相关。“高家三兄弟”是指高、高、高。
首席执行官高出生于1972年。他是上海交通大学的校友，管理学研究生。毕业后留校工作。1998年，他创立了韦伯文化交流公司。“感受到现在英语教学的痛苦”，两年后辞职专心创业，打造了Web英语品牌。
高的哥哥高担任集团董事兼总经理，与公司副总裁高共同担任各地微博分校法人。虽然没有证据证明高与高氏兄弟有关，但爆料“关店”的员工在公开信中称，三人是“恶势力三兄弟”。
2001年，线下英语教育是一片蓝海，外资企业的快速发展带来了外籍员工英语学习的热潮。以高为首的专注于成人英语培训，发展迅速，很快成为可以与新东方抗衡的巨头。
回顾韦伯旗下子公司的注册时间线，2004年至2005年，宁波、常州、江阴韦伯分公司相继开业，以上海为中心呈放射状发展。自2006年以来，高已在广州、南通、天津和厦门开设了分公司。Web集团不再满足于江浙地区，开始向全国发展，多点开花。
从2007年到2012年，Web英语的扩张规模迅速加快，从沿海的深圳到东北的沈阳。仅2008年就在全国新开了8家分公司，注册资本均为150万元左右，由Web总公司全资控股。其中，高担任微博集团10家分公司的高管，实际控制80多家分公司。
据天眼调查，高、高和高分别拥有96家、28家和62家公司，合计186家，其中高的股权结构最为复杂。高作为首席执行官，持有微博公司38.3%的股份，实际控制着他所拥有的96家公司中的83家。
资料显示，三人认购股份总额达4200万，实际控制资产超过1亿元。
高和高都很低调，很少接受采访。集团副总裁高经常参加活动。
被列入“三兄弟”的高，也毕业于上海交通大学，在中欧商学院攻读EMBA。他和高一样热爱运动，每年都去各地参加业余越野和马拉松比赛，成绩突出。
“三兄弟”中，CEO高有82个风险，133个预警提醒。其中，高名下分支机构因未报送年报或联系不上被列为异常业务26次，因违规被行政处罚7次；2013年至今，其担任法人或高管的公司被他人或公司34次，法院信息11条。高和高的周边风险也高达61或23。
在这些风险信息中，除了大量的教育、工资合同纠纷，还有合作公司拖欠债务、利用注册公司信息注册等情况。两年来，高被18次，2019年的次数占三分之二。
盲目扩张，一旦崩溃
网络英语蓬勃发展了十年，直到2009年才开始发展子品牌。
2011年，集团筹备并创立了其子品牌开心豆英语。同年，因为集团被网易授予“金翼教育奖”，高在接受采访时提到:“针对成人英语市场，微博将继续在北上广深京渝等一线城市适度发展，并将进一步拓展产品品类，如面向3至9岁儿童的开心豆英语。”
开心豆英语主要专注于3-12岁儿童的培训市场。起初，它隶属于该集团。2013年，高以300万元注册无锡开心豆科技有限公司，并将开发的子品牌转让给分公司。
2012年12月28日，中国互联网新闻中心主办“中国好教育”评选活动，高亲自出席，提到Web英语从第一个中心发展到60多个城市的150多个中心，已经成为行业内的大品牌。
同时子品牌开心豆采用加盟制，加盟费10万元。以上海直营店为中心，在江浙沪开了30多家分校，集团不断壮大。
然而好景不长，时过境迁。
从2014年开始，线下成人英语发展势头放缓，相关公司业绩开始下滑。
根据蓝象资本公布的2016年教育行业投资数据盘点，到2016年，成人外语投入从10.5亿元骤降至3亿元。2017年，华尔街英语被卖掉；2019年美联英语招股书显示，成人业务收入占总收入的比例从71.4%下降至63.5%。
在行业不景气的背景下，Web英语依然盲目扩张，分校数量超过200家。
也许是因为资金有限，或者是为了改变发展模式，2013年后微博分行开始采用加盟制，涌现出一批集团持股51%、70%、80%的新分行。集团更加重视少儿英语市场，从江浙沪发展到全国50多个城市，近百家教学中心。
根据淘宝教育发布的2018年教育行业双11战报，微博旗舰店入围2018年教育行业TOP3商家，单日成交额超千万元。虽然速度低于高峰期，但在2018年和2019年，微博群仍然新增了8个分支。
上海开心豆2016-2018年年报显示，保险在册员工从35人增加到348人，这还只是分公司的公开信息。此外，无锡开心豆这种发展迅速、规模庞大的集团，一直没有融资，完全靠微博集团的现金流输血。
经营状况似乎并不差，否则韦博英语很难支撑这样的规模扩张。但从内部信到年报违约，都说明微博集团亏损巨大，濒临倒闭。
有员工透露，微博累计学生人数超过30万，北京学生人数约3000人。如果一个人一万，学费就达到三千万。如果把全国各地学生的学费加起来，数字相当可观。
RiskRaider风险雷达AI数据显示，微博英语北京6家门店两年亏损超过1800万人民币，每家门店亏损300万人民币。上海总部三年总营收1.641亿元，净利润总额511万元。但如果整合在中国的分公司，亏损还是比较严重的。
“对不起，各位，成都教区三个中心的总贡献是1025万，运营成本高达1237万，亏损212万。9月30日，拖欠的364785元部分工资和奖金成了压垮我们的最后一根稻草。”事件爆发后，微博成都校区负责人在社交平台写道。
20年的成人英语培训机构倒闭后，窝点掩护下的员工和学员无路可逃，就连微博提供贷款的金融机构也损失惨重。其中，仅招商联合消费金融公司就亏损近5000万元，资金缺口巨大。
开心豆的《狸猫换太子》
韦伯的高层似乎已经准备好了。
据悉，“(微博英语)总部财务在9月底从微博转账2800万给开心豆，然后去查转账记录清零。现在微博要留着开心豆”。
开心豆品牌原主要运营公司为上海微博开心豆公司，成立于2016年，注册资本2000万。但实际上，开心豆的另一个职务是2013年注册的无锡开心豆科技有限公司，法人是高。
9月17日，开心豆公司突然改名，去掉了微博两个字。10月10日，当“关店”彻底爆发的时候，开心豆品牌股权已经变更，法人代表悄然由高变更为。
以徐小明为法定代表人的上海杨泽国际贸易有限公司以100万“有限资金”全额认购了注册资本为2000万的开心豆，章程早在9月17日就已登记。
这意味着，在事情败露之前，微博群已经为开心豆英语换了主人。
根据“高氏三兄弟”的业务布局，2018年以来，三家名下新注册的8家公司中，有3家用于扩大开心豆在集团中的占比。品牌专注于少儿英语培训，运营良好。难怪微博管理层决定弃车保帅。
在“卫”救“斗”的闹剧中，一家小公司悄然浮出水面。
这家公司叫上海万军管理咨询，由高家三兄弟在2016年创办，法人是高。
9月20日，公司突然发生股权变动，高和高变更出资比例，法定代表人由高变更为。王晶的持股比例仅为0.1%，99%的控股权掌握在另一位股东蔡妮娜手中。
如果不仔细研究，几乎没有人会发现，蔡妮娜与网络英语密不可分。
经核实，蔡妮娜担任监事的上海杨泽国际贸易有限公司是上海开心豆的新东家。在“关店”爆炸前，高三兄弟提前变更了其名下公司的法人和股东，由他们担任监事的公司接手开心豆。蔡妮娜到底扮演了什么角色，是帮忙牵线搭桥，还是帮微博高层金蝉脱壳？很耐人寻味。
目前，这一“狸猫换太子”的举动已经生效，无追索权的受害者们急着投诉、退费、寻找失踪的高，却没有注意到，快豆英语的品牌之所以被换了新主人，是因为暂时保留了下来。
每日人咨询律师了解到，即使公司变更了股东，只要存在时间，债务产生期的所有人就应该对其负责；但由于微博分支机构注册条件不同，学生和员工相当于和不同类型的机构签约。如果高“转移优质资产”的可能性成立，要用微博英语变更法人的开心豆公司，确实很难。
10月8日晚，愤怒的学生和家长将三兄弟之一的高送到了派出所。
网友“Co_Co丹”曝光了该视频。视频中，高穿着随意，手里拿着饮料，表情并不担忧。他在视频中说，“我该负什么责任？我承担责任；我不能忍，我不用忍，”引起旁边家长愤怒的质疑。
韦博英语成都校区原校长透露，9月30日离职时，接到通知“华北区负责人(负责韦博英语北京和成都校区)高被控制，以防其逃跑”。
“高三兄弟”的副总裁高涉嫌被控制。该公司的总经理高被送到派出所配合调查。只有发出内部信的法人高仍然下落不明。
时至今日，舆论仍在发酵，如何解决网络英语“关店”的问题仍是未知数。
