知识源于沉淀 采购工作总结五[1]
又一年过去了，时间总是在悄悄流逝。真的很感谢公司给我提供了磨练自己的机会，更感谢公司长期以来的信任和培养！感恩的心，感谢命运，让我认识了XX，花开花落我都会珍惜！感恩的心，感谢XX，让她陪伴我一生，让我做一个强大的自己。新的一年开始了，现在我就过去一年的工作经历做一个报告。
众所周知，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我非常感谢公司和领导对我的信任，把我放在如此重要的位置上。在董事长的直接关注和公司领导的关心支持下，通过几年的采购工作，我学到了很多道理，积累了一些以前没有过的经验，也明白了采购和优秀采购的区别和差距。明白一个采购最基本的素质是在良好职业道德的基础上保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑所有因素的基础上，向提供最佳价值的供应商采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；避开所有可能危及商业交易的供应商和其他与之有业务往来的对象；不断努力提高自己对采购工作操作流程的认识；在交易中采用并坚持良好的商业原则。
在这里我想说，作为买家，不是像往常一样打个电话，签个合同，发个货那么简单。这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，我们在20XX及时调整了心态和观念，不仅改变了过去认为采购和销售联系不大的错误观念，还充分利用供应商的网络关系，在采购的同时积极销售。我们采购部积极配合一切与销售有关的事情！一切以销售为基础，我们提供帮助。采购和销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱着同一首歌，走着同一条路，为同一个目标奔跑！
在购买的过程中，我不仅要考虑价格因素，还要最大限度的节约成本，货比三家。还要了解供应链各个环节的运作，明确采购在各个环节的不同特点、作用和意义。只要能降低成本，无论哪个环节，我们都会认真研究，探讨办法。真的很感谢总经理对采购方式的建议。他严格要求我们必须尽一切可能降低成本。也是在他的英明领导下，我在发货的时候遵循了少量多次的原则。当然，一定要尽可能充分利用供应商的信用期，在不影响销售的情况下，保证公司的资金周转。在送货方式上，尽量送货上门，减少公司额外的送货成本。付款方面，部分供应商的付款方式由原来的电汇逐渐改为承兑汇票，间接降低了成本。在这里我也要对公司的所有业务人员说声“谢谢”！感谢他们及时将市场价格信息发给我，让我在与供应商谈判时心中有数，从而成功降低库存成本。到20XX年12月底，总成本已经降低，节省了1万元。另外，每个月底，因为销项税远大于进项税，为了减少公司不必要的税收，我主动催客户要增值税印花，包括所有通过银行收款的客户。经过协商，对方也会及时将扣款寄到我公司进行财务认证！这样每个月就可以减免一些不必要的税。
20XX是进步的一年。在公司各部门的配合和采购部的努力下，我公司与供应商建立了非常好的合作关系，部分供应商直接向我公司发货，开始了友好的业务往来！在引进新品种上，不断从多方面收集信息，及时与其他部门沟通，快速备货。对于新品种，采购部会向业务人员提供新品种目录，供他们参考和研究。
在过去的几年里，我越来越意识到总成本优先的原则和灵活运用各种采购技巧的重要性。对影响价格的因素有敏锐的感觉，并能及时做出预警和预防措施，避免“一头连着一头”。一个优秀的
我们的采购必须有很强的沟通协调能力和采购经验。我知道我远不是一个优秀的采购，因为采购经验是一门技术，只有长时间的积累经验和自我启发才能掌握。做到这一点很难。不过我会更加努力学习，积累丰富的采购经验，跟上公司的发展！
管理的最终目的和体现是增加效率，而在我们管理和成本控制的过程中，要不断想出新招、怪招。否则，即使成本在下降，也可能只是市场或外部因素自然形成的。而这样的下降对于我们的竞争对手来说也是同样的成本降低。我们并不比竞争对手更有成本优势。因此，创新的想法和大胆探索新的解决方案可以使我们有可能找到独特的解决方案来降低成本和提高效率。
目前各行各业企业竞争力与和谐度的竞争，可以概括为决策层经营理念的竞争，创新思维才能让企业永葆生机。按照公司管理层的最新思路，公司新一代供应商也应该是基于真正的战略伙伴关系，甚至把他们当成自己公司的部门。因为公司成本核心竞争力的体现主要来自于所有供应商的支持，供应商对每个客户，尤其是对我们竞争对手的不同政策，会直接影响到我们成本核心竞争力的高低。所以供应商管理部门一定要考虑如何让供应商自始至终给我们最好的政策，一如既往的规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究一些这样那样的问题造成的小损失。即使真的是损失或者重大损失需要追究，最好的处理结果应该是，通过双方友好协商，供应商愿意并确信接受我们的赔偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误，而是帮助他们避免和预防错误。
我们需要鼓励更多目前正在为公司做出贡献的合格供应商，因此在下半年，我部将更好地为公司所有供应商提供良好的合作环境，让供应商真正全心全意为明静服务，摒弃双方的短期利益，寻求共同的长期健康发展。同时希望公司各部门拿出新的、令人惊喜的降低成本、提高效率的办法，继续大胆尝试，取其精华，改其糟粕。把不可能的、有缺陷的好方案变成可操作的、无缺陷的好方案。
最后，感谢公司所有的领导和同事。没有你的帮助和支持，我不可能有今天的进步。他们的合作和支持使我获得了成功。总之，20XX年我会怀着一颗感恩的心继续学习和努力。我会用我所有的和智慧去创造差异，让我的事业充满生机和活力！我承诺以真诚周到的服务对待客户，追求完美，创造卓越！让我们在齐心协力，从新的起点出发，走向成功！
五次采购工作总结[2]
年度工作总结，买方，已过20XX年上半年。在这将近一年的时间里，通过努力，我收获了很多。到了年中，我觉得有必要对自己的工作做个总结。目的是吸取教训，提升自己，让自己的工作做得更好，也有信心和决心把明年的工作做得更好。我对一年的工作做一个简短的总结。
1):熟悉采购流程，让自己处理从下单到收货的每一个细节，从而熟悉每一个供应商和发货方式。在物料入库单的录入中，每种物料的到货都是由他自己处理的，这样他就可以在第一时间知道生产物料的到货情况。传真和订单确认。学到了很多，可以了解自己物料的实际到货情况和存在的问题，需要注意哪些事项，在不清楚的地方和供应商沟通，了解和熟悉这个物料，和供应商有进一步的沟通和接触。方便以后的货物转运。明年一定要更细致的做好这项工作，做到每一次确认订单都做到万无一失，坚持确认再确认，做到没有收到订单也不管。负责部分物料的货物转运，尤其是偏远地区的物料。学会规划自己的物料到货是否会造成满仓和大量库存，是否会影响生产进度，自己的资金是否会影响公司的资金流。明年，我会更详细地计划远程材料，这样我就可以知道所有材料的进度。清晰的计划对生产很重要。有计划的生活和工作是最好的。
2):参与单价的录入和排序，真正的涉足单价，或者说进入采购的大门，才知道自己真的学到了一点皮毛，才知道能让供应商按时到货而不影响生产进度的不是好的采购。一个好的采购就是在供应商能按时听从自己调度的情况下，提供最好的服务态度和质量。并且用最低的价格给自己最好的产品，那才是真正的好采购。逛商店。通过不同的厂家给出不同的价格，以一个理想的价格压下你心中最愿意最好的供应商，得到你想要的结果。希望以后自己也能进这个采购门。
3):参与ERP的工作录入和整理。我最想说的是，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助。通过ERP，我可以了解到每种车型的配置，我采购的物资的到货情况，仓库的库存情况等等。使所有材料清晰准确。所有的材料都可以查阅和举证。4):参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的部分。了解仓库的库存。通过盘点工作了解零件和材料在哪里引起库存。那些都是死股，为什么会造成这些股票？怎样才能消化库存，让仓库归零，让供应商成为我们的仓库？
对产品不了解，盲目调货，对调的材料跟踪不到最后，做的不到位，做的不够细致，想的也不好。材料压得不紧，材料的紧迫性不明确，处理问题不有力果断。明年努力理解工作的重要性，努力学习理解单车的配置，以及为什么要配置，怎么配置。
20XX是收获的一年，也将是充实的一年，很高兴能和大家一起工作。通过这半年的工作和学习，我积累了很多采购方面的知识和经验，各方面得到了充分的锻炼。作为公司的一名员工，公司的兴衰与我直接相关。所以，我愿意和公司一起朝着更高的目标努力，为我们公司做贡献！采购部:xx
20XX年12月6日
采购工作总结五[3]
亲爱的公司领导和同事们:
大家好，不知不觉一年过去了。2017年1月，根据公司领导的安排，我从聊城调到深圳采购主要原材料，负责采购订单的完成和采购制度的制定，以及收集采购的执行情况，组织采购合同的签订，解决合同履行中的相关问题。虽然工作面很广，工作内容也很复杂，但最近几个月，我一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路。认真学习，努力工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、预见性和科学性，圆满完成各项任务。首先，我将这几个月的工作汇报如下:
第一，工作的完成
1.完善采购体系，降低成本。
及时向技术工程部提供材料价格信息，为产品设计和材料选择提供样品和成本估算。提高采购人员的素质和专业水平，保证货比三家，买到质优价廉的原材料，降低项目成本，提高采购效率，提高企业利润。
为了降低成本，通过寻找第二供应商或谈判降低主要原材料价格。LED546单红光从39/K元下降到35/K元同比下降10%，PCB原12.5/PCS同比下降到11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩从250元/K组下降到190元/K组同比下降24%，346全彩从420元/K组下降到380元/K组。坚持零库存管理方式，在采购量大、部分物资短缺的情况下，千方百计精心组织寻找货源并积极组织实施，始终优先保证生产需要，围绕正常生产和研发开展各项工作，较好地完成了工作任务。
2.建立并维护与供应商的良好关系。2011年1月，采购部进一步加强了对供应商的管理，对每一个来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商信息都不会丢失。同时也有利于供应商信息的获取和供应，从而进一步扩大市场信息空。建立合格供应商名单，对商家进行评估分析。合格的才能进入合格供应商名单，具备供货资格。
根据公司的经营理念，供应商也应该建立真正的战略伙伴关系。因为公司成本核心竞争力的体现主要来自于所有供应商的支持，供应商对每个客户，尤其是对我们竞争对手的不同政策，会直接影响到我们成本核心竞争力的高低。
3.在工作中团结同事，正确处理与领导同事的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成各项任务，协助业务部门工作需要。根据技术质检部的质量标准及时与供应商沟通协调，尽最大努力按照我们的质量标准供应材料。
对采购工作的一些思考和体会总结如下:
1、按照采购制度程序公开透明。采购前、采购中、采购后主动接受财务等部门的监督。如果有问题，第一时间反馈给上级领导。
2.解决成本控制问题，采购性价比最高的产品。采购人员在充分了解市场信息的基础上询价比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3.加强对供应商的管理和协调。在合作过程中，采购人员必须公正、严格，杜绝。最后，为公司选择具有战略合作伙伴关系的最佳供应商。
4、逐步加强材料设备价格信息的管理。确保公司ERP系统采购信息的完整性，以便随时参考和对比。
5、提高部门员工的责任感。2011年，采购部将特别关注采购人员的责任感，以确保采购材料信息的有效跟踪。专业素质提高的同时，责任感很重要。负责任地采购和控制原材料的质量。
第二，缺乏工作:
目前公司是按订单安排生产，所以在原材料采购的发货方面还是做的不是很好，工作计划性不强。明年还会继续改善。目前公司部分供应商是新成立的，短期内不可能形成真正的战略合作伙伴关系。部门之间的沟通未能达到预期效果；特别是与生产部、技术部、质量部的沟通不到位。
三、明年的工作计划
1.完善供应商体系，开发新的供应商，特别是3-6家重要原材料供应商。保证原材料的及时供应，随时关注市场变化，尽量利用多种渠道降低成本和价格，控制质量。稳定现有供应商，开发和培养潜在供应商。持续优化供应商体系。不断改进工作方法，在工作中积累经验。
2.随着公司的发展和市场因素的影响，用短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运行。2012年，采购模式将从零星订单采购向定量采购靠拢。为了缓解采购周期的压力，同时也能应对2012年由于供应商生产成本上升带来的涨价要求。
3.配合技术部门完成产品开发和样品交付过程。
4.配合质检部门解决物料质量问题，并与质检部门讨论一些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
5.对采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如设备和设备配件不能因为采购计划而与生产原材料的采购方式混为一谈，因为设备和备件的特殊性，采购不可能在短时间内完成，必然会影响生产的发展。
6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。
7、采购员的专业素质通过培训和相互学习，使业务水平得到了提高，同时培训新员工，使其尽快熟悉业务。
在2017年的工作中，我依然会努力工作，不断提升自己的专业素质和管理水平。增强责任感，提高完成工作的水准。同时有选择地采用公司其他部门提出的降低成本、提高效率的方法，不断大胆尝试，取其精华，改其糟粕。在新的一年里，上一层楼，为公司做贡献。
采购工作总结五[4]
时光飞逝。2017年的工作已经圆满落幕。回顾这一年的工作，在公司领导和各部门同事的配合和帮助下，我一直严格要求自己，在厂内围绕领导指定的工作思路努力工作，改进工作方法，提高部门员工的工作效率，圆满完成各项任务。过去一年的工作总结如下:
一.已完成的工作:
1.完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。今年对该部门采购人员进行了采购流程和制度培训，重点加强采购业务流程管理，提高采购业务质量和效率，降低采购成本；严格审核各部门提出的采购计划，没有相关领导批示的采购计划不予采购。对部门人员根据库存和生产计划制定的生产和采购计划进行严格审核，避免重复采购和过度采购，增加库存压力，降低库存周转率。
2.培训部门人员，以加强和改善采购合同的执行。在日常工作中，及时解决员工在采购合同执行中的各种问题，并反复调查缺料的真实原因，亲自到供应商处进行实地考察和沟通。
3.加强仓库5S管理，确保仓库物料一致。今年对仓库管理人员进行了仓库管理工作流程和仓库安全管理制度的培训，重点是强化仓库人员的工作流程和仓库安全意识。物料严格按照仓库管理制度先进先出，包装整齐有序，标识明显易见，提高了仓库人员的工作效率，提高了库存周转率，降低了库存成本。
4.积极开发新的替代供应商并维护现有供应商，建立并维护良好的关系。今年年初，鉴于有机玻璃缺货，我们积极寻找供应商。我部工作人员反复配合技术部和质检部实地走访厂家，几乎一波三折终于成功确定了供应商。今年部分注塑产品期间出现大规模不合格品。针对这种情况，我多次到供应商的生产基地检查指导相应的生产，从而顺利完成生产任务。2017年10月，供应部进一步加强供应商体系管理，更新合格供应商名单，对新增供应商进行供应商调查、分析和评估，确保每个合格供应商的资料完整。按照厂内运营的理念，逐步与供应商建立真正的战略伙伴关系，帮助提高公司在成本方面的核心竞争力。
5.积极配合相关部门，团结同事，实现积极有效的沟通，更好的完成任务。在工作中团结同事，正确处理与领导同事的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项任务。严格按照技术质检部门的质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供合格的材料。
二、工作中的不足和补救措施
采购订单执行情况不佳，部分供应商未能严格遵守采购合同，部分物料交货不足，偶尔影响生产部门的正常运转。我部将在明年重点加强对供货方的惩罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力做得更好；目前部分供应商刚开始合作，短期内不可能形成真正的战略合作伙伴关系；部门之间的沟通未能达到预期的理想效果。未来一年，需要加强各部门员工的责任感，才能真正达到理想的沟通效果。
采购工作总结五[5]
2017年，在公司的正确领导下，采购部物资团队充分发挥后勤服务职能，在人少、任务重、压力大的情况下，圆满完成了公司交办的各项任务，为公司业务发展提供了支持和保障。为了总结过去，开拓未来，现将采购部材料组今年的工作总结如下。
第一，加强团队建设，提高团队战斗力。
随着公司业务的发展，采购任务越来越大，要求也越来越高。为了适应新的业务形势，我们必须建立一支优秀的采购团队，为公司提供高标准的采购服务。为此，年初以来，物资队加强了人员的学习和培训，提高了队伍的整体素质。我们组织大家系统学习了社会主义市场经济理论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论，提高了全体员工的理论素质，为做好物资供应工作提供了理论支撑。同时组织大家认真学习了《合同法》等法律法规，学习了产品质量鉴定技术、谈判技巧、合同签订技术，学习了优质服务的基本理论。通过学习，采购人员的素质得到了明显提高，每个人都能熟练掌握采购的基本流程和技能，基本适应了公司采购工作的新要求。
第二，搞好物资采购，提高一流服务
2017年是公司大发展的一年，新店多，公司标准化建设要求高。为此，我们深入研究标准化建设要求，做好材料采购供应工作。一方面做好市场调研，选择最优质的材料。为了选择最优质的商品，我们的材料组积极参与市场调查。重点考察了变化迅速的灯具市场和家具市场。今年3月，我们集团在材料采购中增加了灯具采购。根据灯具样图，我们首先在重庆市北滨路、五里店、南坪灯玛特三个大型照明广场进行了调查，进行了综合比较。最后我们选择了南坪登玛特广场的米高店，价格更好。
4月初，我们再次走访了广州中山古镇的灯饰市场。经过初步筛选，我们主要走访了大世界灯具厂和博菲亚工程照明有限公司的门店和工厂，通过综合比较，博菲亚公司在实力、生产规模、供货价格等方面都有很大的优势。同时对家具市场进行了调查。按照设计师的要求，从上海宝山店开始的桌椅沙发等新家具都是在佛山皇典家具厂加工制造的。4月初，我们利用在黄店家具厂考察的机会，考察了佛山市顺德区乐从镇的家具市场。在走访了几家厂家后，我们发现他们在价格上与黄店家具厂不相上下，但我们需要的家具品种在那里并不齐全。为此，我们还是决定选择皇典家具厂。另一方面，我们材料组克服了人少任务大的困难，积极准备材料。
第三，搞好标准化建设，塑造良好的社会形象
今年公司提出了标准化建设的要求，要求所有门店实现统一装修、统一使用商品、统一服务质量。为此，我们严格按照标准化要求采购和供应材料。在过去的半年中，材料团队本着节约成本的原则和标准化的要求，更换和维护了一些老式设备。为清逸大渡口店更换沙发垫和靠垫，为清逸春森店维修餐椅，为新天地店维修餐椅并更换部分桌面，为叠彩城店整改四人桌面，为日月店整改定制四人桌面相框，为清逸大融城店增加餐椅和餐桌，为江北水晶店增加部分餐桌并更换全部靠垫。在我们物资团队的努力下，各个门店的设备质量得到了提升，初步实现了标准化建设的要求。同时，在物资采购上，按照标准化的要求，尽快对门店需要的物品进行调查，制定统一的采购计划，统一标准采购，为公司的标准化建设打下坚实的基础。
第四，做好基础管理，保障后勤服务。
为了提高物资采购组的采购供应质量，我们一方面完善了物资采购制度、团队建设制度、考勤制度和学习制度，规范了物资采购流程，使内部管理更加规范。另一方面，加大对采购人员的考核管理，让采购人员科学规范采购供应。同时，我们材料组针对不同种类的供应商制定了《供应商评估表》，对供应商的供应情况进行认真评估，并将评估结果应用于下一年度的供应商选择。考核表从企业实力、供货质量、准时交货、数量准确、品种正确、后续服务能力、价格优势、自我提升能力等方面对每批供应商的供货情况进行综合评分，根据综合评分对供应商进行评价。这不仅可以让我们的采购员科学准确地分析每个供应商的服务质量，还可以明确供应商的不足之处，及时沟通，以实现今后工作中更好的合作。同时也刺激了供应商认真为我们公司供货。
动词 （verb的缩写）转变工作作风，提高服务质量
随着公司业务的快速发展，我们必须拥有一支优秀的采购团队，为业务发展提供一流的服务。一方面，我们的采购团队一改以往单纯的物资采购工作，渗透到供应商招标会的准备中，进一步丰富了工作内容。为拓展公司业务，公司定于4月16日对包装供应商进行公开招标，并将供应商招标会的筹备任务交给了我们材料组。这是我们集团第一次参与供应商招标会的筹备，也是公司领导的信任。为了更好的完成这项任务，我们材料组在3月初就开始积极联系现有的包装厂家进行招标。同时，通过各种渠道积极寻找和联系多家新供应商，耐心向新供应商介绍公司情况、本次招标的内容和意义，跟踪新供应商的招标进度，最终使所有新供应商顺利参与投标，顺利完成了本次招标会包装类的准备工作。
另一方面，我们不仅采购材料，还广泛听取厂家和客户的意见，改变部分产品的包装袋和包装盒。产品的外包装是产品的脸面，代表着公司的形象。优秀的产品包装可以提高产品的价值。根据《食品安全法》的规定，我材料组本着美观环保的原则，对公司产品的部分外包袋进行了修改和重制版，使公司产品焕然一新，顺利进入市场。同时，我们根据生产和使用部门的要求，将农产品公司外箱由原来的十几种规格简化为两种规格，将底料外箱统一为150g火锅箱标准，将复合调味料外箱统一为180g水煮鱼箱标准，从根本上改变了公司外箱在生产旺季供不应求的局面，保证了车间按时完成生产任务。为公司产品及时进入市场提供帮助和支持。
六、下一步工作计划
以上是我们材料组今年的工作。虽然取得了一些成绩，但我们知道自己的工作离公司领导的要求还有很大差距，与兄弟单位相比还有一些不足。为此，在明年的工作中，我们将更加努力，严格按照公司的要求做好后勤服务工作，为公司的业务发展提供更周到的服务和更优质的服务。具体来说:一是加强团队建设，提高采购人员的整体素质，用优秀的团队为公司提供优质的服务。二是进一步认识标准化建设的重要性，积极参与标准化建设，满足物资采购供应的标准化要求。第三，要迈出一步，转变工作作风，提高服务质量，深入基层，调查研究，从各门店实际出发，实事求是地做好供应服务工作。
