财务管理目标

财务管理是商品经济下企业最基本的管理活动，是企业组织财务活动和处理财务关系的综合性管理活动。企业财务管理目标是企业财务管理活动的预期结果。他是评价企业财务管理活动有效性的基本标准，是企业财务管理的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。

企业是营利性组织，其出发点和归属都是盈利。企业一旦成立，就会面临竞争，永远处于生存、倒闭、发展、萎缩的矛盾中。企业必须持续发展良性竞争才能盈利，只有持续发展才能生存。因此，企业财务管理的目标可以概括为生存、发展和盈利。

(1)生存

只有活下来，才能盈利。生存的“土壤”是市场，包括商品市场、金融市场、人力资源市场和技术市场。在市场中生存的基本条件是以收入抵消支出。一方面，支付并从市场获取所需资源；另一方面，提供市场需要的商品或服务，从市场上交换资金。从市场上获得的资本必须至少与付出的资本相等，这是长期存在的基本条件。因此，企业的生命力在于不断创新，用独特的产品和服务赚取收入，不断降低成本和资本外流。如果出现相反的情况，企业没有足够的资金从市场上交换必要的资源，企业就会萎缩，甚至在维持不了最起码的经营条件的情况下终止。企业长期亏损，扭亏无望，就失去了存在的意义。为避免损失扩大，企业应主动终止业务。

企业生存的另一个基本条件是到期还债。企业为扩大经营规模或满足业务周转的临时需要，可以向其他个人或法人借款。为了维护市场经济秩序，国家通过立法规定，债务人必须“偿还到期债务”，必要时“破产还债”。如果企业不能偿还到期债务，它可能被债权人接管或被法院宣布破产。

因此，企业生存的主要威胁来自两个方面:一是长期亏损，这是企业终止的内在原因；

另一种是无力偿还到期债务，这是企业终止的直接原因。亏损企业为了维持经营，被迫进行偿债融资，借新债还旧债。如果他们不能扭亏为盈，他们迟早会因为借不到钱而无法扭亏为盈，从而无法偿还到期债务。盈利企业也可能“无力支付”，主要是借钱扩大经营规模，没有承担风险。为了还债，他们必须卖掉不可缺少的厂房和设备，生产经营无法继续。

努力保持清偿到期债务的能力，降低破产风险，使企业长期稳定地生存下去，是财务管理的首要要求。

(2)发展

企业在发展中生存。企业的生产经营就像“逆水行舟，不进则退”。在技术不断进步的现代经济中，企业必须不断推出更好、更新、更受欢迎的产品，才能在市场上立足。

如果一个企业不能发展，不能提高产品和服务质量，不能扩大市场份额，就会被其他企业挤出市场。

企业的发展集中在扩大收入上。增加收入的根本途径是提高产品质量，扩大销售数量，这就要求企业不断更新设备、技术和工艺，不断提高各种人员的素质，即投入更多更好的物质资源，提高技术和管理。在市场经济中，各种资源的获取都需要钱。

因此，企业的发展离不开资金。

筹集企业发展所需的资金是财务管理的第二个要求。

(3)利润

企业能盈利，才有存在的价值。创业的目的是为了盈利。虽然成立的企业有很多目标，如增加员工收入、改善工作条件、扩大市场份额、提高产品质量、减少环境污染等，但盈利能力是最全面的指标。利润不仅反映了企业的出发点和归宿，也反映了其他目标的实现程度，有助于其他目标的实现。

从财务的角度来看，盈利就是让资产获得超过其投资的回报。在市场经济中，不存在资金的“自由使用”，每一种资金来源都有其成本。企业的每一笔资产都是投资，都应该是有产出的，都应该有回报。比如，所有固定资产都要充分用于生产，避免库存积压，应收账款要尽快收回，暂时闲置的现金要使用。因此，财务主管必须确保企业正常经营产生的和从外部获得的资金能够以最大产出的形式使用。

通过合理有效地使用资金使企业盈利是财务管理的第三个要求。

综上所述，企业的目标是生存、发展、盈利。企业的这些目标要求财务管理完成筹集资金和有效投放、使用资金的任务。企业的成功甚至生存在很大程度上取决于过去和现在的财务政策。财务管理不仅关系到资产的购置和合理使用的决策，而且直接关系到企业的生产和销售管理。