知识源于沉淀 大家好，我是项目管理螺丝。欢迎阅读敏感控制项目管理思维实践系列微分享。
获得PMP证书后如何处理？这是一个很有趣的话题。我对这个问题的理解是，取得证书后的下一步是什么？很多同学为了拿到证书，为了不让投入(培训费+考试费)白白浪费，在备考前的几个月可以说是废寝忘食，刻苦学习。在我通过努力终于拿到证书的那一刻，我一定觉得自己的努力终于得到了回报。但是然后呢？这是一个完美的结局吗？
我相信和我一样手里拿着一堆证书的同学更关心题目。下面我说说我的想法。
首先，我就不说怎么处理了。让我们回到源头，透过现象看本质。想想我们当时考证的目的是什么？我记得这也是我的老师在PMP课上问的一个问题，当时每个人的答案都不一样。是为了升职加薪还是个人发展？或者听听培训机构的宣传，朋友的介绍等等。事实上，系统学习项目管理的同学可以看出，获得证书是一个典型的项目。它具有临时性和独特的典型项目的特点。
既然是项目，我们就从项目价值的角度来拆解。项目管理的最终目标是满足项目利益相关者，实现价值平衡。那么谁是这个项目的项目干系人呢？需要达到什么样的价值平衡？如果我们的目标仅仅是获得一个证书，我觉得是不够的，不能体现这个项目的价值，也不能让项目的很多利益相关方满意。比如你老板更想要的是你的专业能力有没有提高？能给公司带来更多价值吗？至于证书，肯定没有HR学生那么关心。你的家人希望你能通过这个大投入给家人带来更多的收益。要知道，现在学习和认证一个系统真的要花很多钱。而我们当然希望通过专业的学习更好的体现自己的专业价值，走向更广阔的未来。
最后，回归这个问题的本质。取得专业证书后如何处理？个人建议是始于终，不能简单停留在简单的领证和定期换证的逻辑上。有的同学甚至拿到证书几年后就忘了。基于拿证的初衷，学以致用，知识与实践相结合，通过不断的刻意实践和总结，提高项目管理水平，最终在满足其他项目(科研项目)预期的基础上，更好地实现个人价值。互相鼓励！
希望以上对敏感控制项目管理的思维实践的总结和分享，能够帮助你提高项目管理的效率。也欢迎和我互动。大家一起讨论，互相学习，共同进步。再见！
