霍普金斯医院

1873年，在平安夜，著名的商人约翰·霍普斯金死在他的豪宅里。他在遗嘱中要求将自己近700万美元的财产用于建立两个机构，一个是约翰·霍普金斯大学，另一个是约翰·霍普金斯医院。

建立医院的原因是约翰·霍普金斯目睹了疫情在他的家乡巴尔的摩疯狂肆虐。他告诉客户，他希望医院“在建设和管理方面能够与英国或欧洲的任何类似机构相媲美，并确保医院的服务、医生和外科医生具有最高的质量和技术”。

正是基于这一愿景，约翰·霍普金斯医院在美国马里兰州巴尔的摩市迅速建立，并逐步扩大，很快成为美国家喻户晓的医疗机构，赢得了无数个“第一”。

首先是“第一”。已经建立了133年的约翰霍普金斯医院是许多著名医学传统的发源地，包括查房、住院医生和医务人员。此外，它还是美国最早开展住院医师规范化培训的医疗机构。

其次是临床上的“第一”。全球医疗领域的历史性时刻，比如第一次手术中使用橡胶手套、第一次完全变性手术、第一次心脏搭桥手术、第一次新生儿法洛四联症手术，都发生在约翰霍普金斯医院的手术室里。

然后是教育上的“第一”。约翰·霍普金斯医院附属的约翰·霍普金斯医学院是现代医学教育的发源地，在过去的历史中取得了许多突破性的研究成果，如发现了限制性内切酶和大脑中的天然阿片类物质。

最后是影响力上的“第一”。自20世纪90年代初美国医院排行榜诞生以来，约翰·霍普金斯医院已经连续23年排名第一，成为全美第一大数量最多的医疗机构。

除了这些大家熟悉的“第一”，约翰·霍普金斯医院还有一个隐藏的“第一”，那就是世界上第一家研究型医院。

根据最新的财务数据，2021年，约翰霍普金斯医院处理了444项发明公开，获得了166项新专利，签署了144项新协议，许可收入约为400万美元。此外，2021年约翰霍普金斯医院孵化的初创公司数量达到174家，其中30家初创公司在2021年获得了768万美元的风险投资，公开股票发行达到496万美元。

在无数个“第一”的背后，约翰霍普金斯医院有什么独特之处？对动脉橙果实进行了深入分析。

#01在标准模式之外加入“包容性”

“产学研”的生态体系早已是现代医学的秘密。世界上几乎所有的顶级医疗机构，尤其是医疗产业极其发达的美国，都把这种模式作为医疗创新发展的准则。

约翰·霍普金斯医院也不例外，但与其他医疗机构不同的是，约翰·霍普金斯医院在创新和转型的过程中也树立了一个关键词——“包容性”。

这个怎么理解？

事实上，“包容性”一直根植于约翰·霍普金斯医院的发展理念中，这也是其取得辉煌成就的重要因素。医院创始人约翰·霍普斯金曾在遗嘱中写道，“本市及其周边地区的贫困患者，无论性别、年龄、肤色，都可能需要手术或药物治疗…因任何伤亡而受伤的人应被免费送往医院。”

也正是为了这个目的，更多的病人开始来到万里的约翰霍普金斯医院。同时，为了治疗更多的患者，医生也在不断提高自己的医术，在临床治疗中不断探索更多的可能性。

此外，约翰·霍普金斯大学医学院是第一所录取女性医学生并给予她们与男性同等权利的研究生院。女性力量的加入重新定义了谁可以学习和实践医学，也重新定义了医学的教学和实践方法。

然而，在医学创新转型的艰难道路上，光有“包容性”是不够的，还需要依托专业的平台。基于此，约翰·霍普金斯医院率先建立了医学院附属教学医院，随后逐渐发展成为集医疗、科研、教学于一体的顶级学术医疗体系，即约翰·霍普金斯医学院集团。

据悉，该集团整合了约翰·霍普金斯医院等医疗机构和约翰·霍普金斯大学医学院等学术研究机构，入驻领先的风险投资机构和大学的知识产权管理中心——约翰·霍普金斯科技风险投资公司(简称“JHTV”)，从而形成了从“实验室”到“市场”的完整生态闭环。

#02贯穿整个创新生态链的JHTV

约翰霍普金斯科技创业公司是如何运作的？

事实上，作为约翰·霍普金斯医院创新转型的关键环节，主要是以约翰·霍普金斯大学医学院的核心价值观为导向，通过三大部门将约翰·霍普金斯大学的优秀研究能力发挥到极致。

一个是技术转移组。该部门为医学院研究人员提供许可证、专利和技术的“一站式”商业化服务。根据2021年度财务报告，技术转移团队处理了444项发明披露，获得了166项新专利，签署了144项新协议，许可收入为38.9万美元。到2021年，在约翰霍普金斯大学的260项技术中，有2231项产品上市。

第二个是公司伙伴关系。该办公室主要通过建立伙伴关系，为其行业伙伴提供有凝聚力的端到端服务，然后通过战略合作将约翰霍普金斯实验室的发明和发现推向市场。

例如，约翰霍普金斯大学和拜耳公司最近将他们在眼科的研究合作延长至2024年底。该协议将为约翰霍普金斯威尔默眼科研究所的研究人员提供数百万美元，以寻求各种眼病和疾病的治疗方法，同时，拜耳医学科学家也将提供他们在潜在药物和候选药物方面的专业知识。

第三个是FastForward创新孵化中心。用于支持校内外创业公司的发展，为有潜力的创业公司提供早期融资。据悉，在该中心的支持下，2021年有174家活跃的初创企业，30家初创企业获得了768万美元的风险投资和496万美元的公开股票发行。

其中，近90%的创业公司是由约翰·霍普金斯大学内部科研人员和学生创业团队创办或参与的，这无疑为约翰·霍普金斯医院及其医学院的技术创新提供了从实验室到公司再到市场的完整流通链条。

这三个部门既独立运作，同时又相互合作，正是基于它们的“独立”和“合作”，为约翰·霍普金斯大学医院和医学院的创新转型提供了巨大的帮助。

但它的贡献远不止于此。为了使研究人员能够更好地与市场沟通，约翰霍普金斯科技风险公司以各种方式为约翰霍普金斯医院和学院的研究人员和学生提供专业指导和教学资源。

首先是I-CORPS。美国国家科学基金会I-Corps项目要求参与者通过与客户的直接接触来测试其技术的相关性和可行性，从而帮助研究人员实现其研究方向和成果的有效性。

其次是实验室到市场训练营。约翰霍普金斯大学的研究人员和发明家在这个训练营中学习如何充分利用他们的研究。该课程包括行业专业人士的客座演讲、重要案例研究的评估以及发明者技术的每周演示。

此外还有驻院导师制度。该系统直接引入资深企业家，并将其与FastForward创新孵化中心的成员进行配对，为他们提供技术专业知识和业务指导。

最后，数字图书馆。约翰霍普金斯技术风险公司为创新者创建了一站式资源，以了解商业化并获得具体项目的建议。研究人员可以在线访问文件和视频，了解转化基金、知识产权和创业创造等专业知识。

整体而言，在医疗创新与变革方面，约翰霍普金斯医院首先成功打通了“临床-科研-教育”的标准化模式，建立了成熟的创新生态系统。在此基础上，约翰霍普金斯科技风险公司依托专业化平台，通过标准化的转化机制，不断“催熟”旗下医院的创新项目，最终实现转化成果质和量的稳步增长。