知识源于沉淀 最近看到一条招聘信息，某建筑公司要招聘一名岗位预算员。工作要求为:“具有三年以上现场工作经验，熟悉预算工作涉及的相关软件，根据施工进度提前做好工程量和价格的核算工作；有现场测量经验，对涉及增减、变更的项目进行测量、估价，并形成、归档相关资料；熟悉各团队的进度和结算流程；持证要求:(省略…);工资:(0000 ~ 00000+)。具体待遇看工作能力。”
看到过很多招聘广告，要求预算人员精通施工预算；内外兼修，精致无比；在厨房大厅，工资低得可怜。相对来说，这次招聘就中肯多了，工资五位数+。参考当地市场水平，平心而论，这个工资不低。细看这份招聘要求，不难看出一些端倪。我们不妨详细分析讨论一下。
实地工作经验
不同于手工计算的时代，预算员熟悉预算相关的软件，这是最基本的基础，不再是要求。
招聘的先决条件是“现场工作经验”。的确，目前年轻预算员普遍存在场地概念模糊、现场知识薄弱、定额重、缺乏现场实践、预算脱离施工等通病。特别是一些事务所有很多预算人员没有掌握施工技术，这在今天已经成为非常普遍的现象。
我的单位正在招聘一名预算员。面试的时候曾经问过一个问题:屋顶找坡有四种方案(如下图)。先不说材料质量差，哪种找坡材料对施工单位最有利？为什么？
对于这么简单的问题，在过去的十年里，没有一个考生能够回答出原理。说简单就简单，只要知道构造原理和操作技术，就很好回答。对于一个没有现场实践的预算员来说是很难的。可见“现场工作经验”对预算的重要性。
招聘要求:“根据施工进度的发展，提前做好工程量和价格的核算……”。几句平淡无奇的话，看似没什么特别，但仔细分析，却颇有深意:
1.“根据施工进度，提前做好……”，要想提前做好，必须掌握现场和动态。但是，预算员对进度的把握肯定没有施工一线人员那么深入细致。当你不能彻底掌握的时候，你就不能提前做好，即使提前做好，也不会做好。这需要团队合作。一个人的能力是有限的。团队合作，事半功倍。
2.“……做好数量和价格的核算”。很多时候，工价核算不是简单的算工程量，定定额，而是通过现象去发现事物的本质。
某工程砌块墙体抹灰方法如下:墙面清理修补后刷界面剂，8mm干混砂浆抹灰(见下图截图)。
乍一看似乎只是一个普通的图纸设计，但仔细分析就会发现这个设计并不普通:
一、基层处理:为了保证抹灰质量，基层处理通常是“墙面拉毛处理”，即甩(拍)浆或用小型机械喷毛(见下图)，这几乎成了国家“标准”做法。由于刷107胶水泥浆和界面剂的质量无法保证，在实际施工中几乎已经消失。
二、墙面抹灰:砌块墙面设计抹灰厚度只有8mm，理论上成立。就常规加气混凝土砌块墙体而言，由于砌体的平整度、垂直度和位移等原因，很难达到实际施工的要求。即使前墙勉强能达到，后墙能达到这个要求的可能性几乎为零(砌块本身几何尺寸的误差；内外运缺棱角；对面墙体灰缝饱满度等综合因素)。平均厚度在施工单位能保证15mm厚，很有价值。
这种设计大大降低了预算成本。究其原因，是业主所谓的“精细化管理”和“降低成本”的结果。面对这种有目的的委托设计，即使你在图纸会审时提出疑问，一般也极难得到认可。
面对这样的“不得不亏”，“…工程量和价格的核算”早已超出了计算工程量和制定定额的范畴，而是一个系统的话题。
首先，预算员必须掌握施工方案。由于基层处理采用“墙面拉毛处理”，所以水泥和胶水的用量一定要据实上报，而不是图纸的界面剂。
其次，只有了解施工现场的水平(管理水平和主要质量水平)并结合施工和技术部门，才能评估抹灰的平均厚度，才能计算出更正确的砂浆用量。这不仅需要一定的施工技术和现场经验，还需要预算和施工相结合，互通有无，团队合作。如果按照图纸提交方案，会出现严重的误差。所以领导们责怪和委屈了自己…
对于施工单位来说，预算员有没有现场经验，真的是有质的不同。相对于招聘信息的其他要求，建设单位强调预算员的“现场工作经验”确实是正确的。【注:这样的话，清单招标中如何报价；如何处理额度结算不在今天的话题中，需要下次讨论。】
招聘和企业文化
纵观整个招聘要求确实是一个站点预算员应该具备的，就像一个网友说的:这个要求不高。但仔细分析，我们不禁看到一些发人深省的问题，那就是都是个人要求，却忽略了整体，缺乏前提。
这么多的工作，这么多的责任，一个普通预算员很难做到没有前提条件，他能做到的也不是普通预算员。类似前面说的量增，没有其他部门的配合，预算员很难做好做准。
特别是“……涉及到增加、删除、变更……以及相关资料的形成和归档”，涉及到很多部门和人员，需要施工、技术、数据、预算等部门的配合。它是一个系统工程，不仅需要各司其职，还需要无缝衔接。
结算资料不同于技术资料，有些技术资料是结算的支撑资料，预算员无法指挥其他部门的人，没有公司的管理和协调很难做好。比如一个常见的签证:拿签证就像爬山一样，比较费力，极其累。很多施工方的签证手续和流程要求真的离谱:监理工程师、总监代表、总监、主管工程师、项目经理(包括地勘工程师、桩基地勘负责人)、工程经理、综合管理部、工程主管领导、预算部、招标办、审计部…其中，返回、修改、返回、修改…我求父亲告诉我，我身心俱毁，尊严受损。我就拿这么点工资，还叫我孙子。值得吗？
所以谁发现签证，谁起草，谁签字，谁整理资料等等。，你推我辞职，球踢起来了……如果没有系统的整体规划，没有强有力的指挥，没有很好的执行力，责任不清，责任不对等，这些事情经常发生。
在最后说
在当今高周转的背景下，结算工作不再是一个人或一个部门的事情。一个人的能力再大，在团队里还是很渺小的。重要的是集体智慧和团队力量。体现了一个团队的执行力和凝聚力，体现了一个团队的管理能力和水平。一位学者曾经说过:创新和动力来源于两样东西，一是务实的态度，二是来自草根团队。
所以最重要的是上层的建设，其次是专业和为人处事。所谓责任胜于能力。其实很多事情并没有那么难，只是被想象的很难，人为的加上了各种阻力。如果管理到位，职责明确，交叉融合，知人善任，上面有责任心强的领导和负责人，下面有好的执行者，工作就不再困难。怎么解决，就看大佬们了。这次招聘唯一的缺点就是只强调个人能力的要求，没有体现公司和团队。
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