工作汇报

“汇报工作的时候，是不是只讲结果，完全不提过程？”

一份让领导感到舒服的工作报告，往往包括以下几点:报告要点、讲述方法、指出相关负责人，缺一不可。

1.报告要点。领导留给员工汇报的时间很紧，所以首先你要把汇报的重点讲出来，用最简洁明了的句子让领导在汇报的开头就说清楚:你做了什么，做到什么程度，取得了什么成果。

范例模板:大家好，这份报告将谈谈Q2销售额达到目标的原因以及第三季度一些活动的注意事项。

2.讲方法。现在的公司大多以ppt的形式汇报工作。ppt简单还是花哨，主要看公司和领导风格。无论如何，请用数据来证实你的表现，并在报告时突出关键词。冗长的叙事话语会让人失去重点，所以我们也可以用对比的方法来突出重点。

示例模板:与上季度相比，本季度推出了新的活动——“博览会”和“免费看房模式”。本次活动有效吸引了XX客户；并抓住“先研究客户需求，再推荐”的策略，让这个部门的业务员小张创造了xxx元的巨大成功。

另外，哪个工作跟谁负责有关，也需要在工作报告中让领导知道。必要时，可要求相关负责人就其负责的工作模块作简要工作汇报。

“傻逼”也能做好报道。

如果你没有用逻辑思维导图展示报告内容，也没有过硬的ppt技巧来演示工作进度和成果，请记住:这不是演讲，而是一对多的对话。作为记者，要让听者明白你在说什么。先想好:工作中最应该汇报什么，可以省略什么，在此基础上写下汇报的关键词。

职场真的只能报喜不报忧吗？

关于工作汇报，你可能也很困惑:这个业绩都不上台面，我能汇报什么？

Kit君建议:在丑陋的业绩报告已经产生之后，谎报好消息，不是一个成熟的职场人应该做的事情。对于如此困惑的人，可以看看这个做法:将报告坏消息的内容分为两部分:现状和未来的改进措施。简单描述一下目前的情况，即使不是很好，也要把重点放在以后改进的方法上。