知识源于沉淀 商业计划书是创业者为实现未来成长战略而编制的详细计划。主要用于游说投资人和风险投资人，说明自己的发展战略，展示自己实现战略的能力，为自己的投资带来收益，从而获得投资人或风险投资人的支持。
1.商业计划书与项目可行性报告的异同
商业计划是一个项目的总体概念规划。不仅要详细说明技术和产业化模式，还要详细说明管理团队、经营策略、投资人回报方式以及投资人如何参与未来项目的管理和监督。
项目可行性报告是研究商业计划的可行性。主要侧重于项目本身的技术分析，同时也评估项目实施带来的经济效益。
商业计划书对项目的论证比项目的可行性报告更全面、多角度。
2.商业计划的作用
制定商业计划是确定新企业蓝图、战略、资源和人力需求的最佳方式之一。商业计划书应该有两个作用:一是内部人员使用，二是外部用户参考。
供内部人员使用的角色表现在:
(1)在市场分析的过程中，企业家可以更明确地确定自己企业的目标市场，同时更好地在市场中定位自己的产品，更准确地评价各自的优势和劣势。
(2)企业家通过对本企业生产经营的评价，可以对整个生产过程的各个方面、整个生产过程、生产过程中的劳动分配、生产进度等等有一个比较全面的了解。
(3)通过分析这个企业的财务状况，企业家可以清楚地了解现金流量、收支平衡、资产负债等情况。并能找到有效控制财务的好方法。
(4)企业家在撰写企业长期规划时，可以更加明确企业长期、中期、短期各阶段的目标，确定不同阶段的具体目标、实施计划和实现这些目标的手段。
(5)企业家在制定退出计划时，能够充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费趋势，做到有求必应。当未来市场发生变化时，企业家可以调整企业的生产方向，从而保证企业的健康发展。
外部用户的功能如下:
(1)商业计划可以成为向潜在客户、供应商和投资者推销的有效工具。例如，一份精心准备的商业计划书可以帮助企业获得供应商的信任，获得有利的信贷条件。
(2)投资者和债权人通过商业计划书增强对新企业提供的产品或服务种类、市场性质以及企业家和管理团队素质的了解。如果没有对商业计划书的评估，风险投资家就不会决定投资该企业，而商业计划书对于新企业与银行建立良好的关系非常有帮助。
名医视频
