知识源于沉淀 华景公司拓展训练的体会
公司通知我9月23日到9月25日去焦作云台山进行拓展训练。听到这个消息，心里甜如蜜，但又觉得这句话无法形容我此刻的意境，觉得再加一句就能完美过瘾。在地球上流行了三年，习惯了两点一线的生活，突然有了第三点，就像一块石头掉进了明镜似的湖中，激起层层涟漪，直达内心深处。
9月23日，我们开始出发。公司周围的树叶还是绿的，我看不到秋天的富贵脸，却感受不到夏天的热情。我能感觉到空气中秋天的寒冷。在我的脑海里，秋天还停留在满山的红枣和弯枝的苹果里。
上了公司班车，教练给我的第一印象是朝气蓬勃，但是没有年轻人的稚嫩，可能是常年在外工作的原因。我的脸像即将成熟的白梨一样又白又黄，当然也是健康的黄色。我个人觉得破冰行动的代号大多反映了我的内心世界。例如，有人梦见失去了什么。最根本的是他有钱又怕失去，然后就日思夜想。我给自己起的代号是“歼20”，并不意味着我更有野心。我一直都是吃瓜的。我心里讨厌打游戏。看电视剧电影就像嚼别人的口香糖。太无聊了。只有历史和军事能给我带来下班后的消遣，就像打游戏一样，能让肾上腺素飙升。大多数情况下，我给自己的代号是J-20，但我更推崇菠菜、冷静、微风、无名指这样的代号。这就是生命的本来面目。
跑了一个多小时，到了目的地，首先映入眼帘的是几棵柿子树。金灿灿的柿子像灯笼一样挂在树上，秋天的心情涌动，但我们只是看了一眼，夸了几句就走了，因为教练的工具包里装满了干果，更吸引人。开幕式领导们慷慨激昂的讲话，让我用一个习语来形容吧。“期待自己的成功”很贴切。如果用两个字来形容，那就“磨刀霍霍”吧。看着这么大的战斗，如果我空双手回国，我会有罪恶感。
闲话不多说，书入正题。
成立公司，在我眼里，同事都很优秀，脚长，寸短，每个人都有闪光点。当这个亮点发挥到极致，就是老大。其实我更自信了，人到中年可能已经没有了恐惧。这两点促使我站在台上。我同事的选举为我赢得了一个团队的。在这里真心感谢大家的支持，但是我相信这个队长的很多学生也是有能力的。
市场情况——死后(负激励)。
游戏规则:左右拍肩，同时报数，停止鼓掌喊口号，第一次报1，叫我，第二次报2，叫我们，以此类推，用时最短者胜。
游戏想法:
1.这个游戏放在训练前期，更多的是增强团队的融合、协作和凝聚力。
2.要求成员统一，同时转向一个方向，可以引申为团队需要一个正确的方向，任何工作只有方向正确才能成功。
3.在这个游戏中，还隐藏着一个最近的、迫切的目标，那就是生存。大家都乐于拓展训练，新组建的还没开始就被淘汰了。每个人的心态可想而知，所以让团队一直跑下去，对每个人来说都是一个歇斯底里的目标。只有让成员知道团队的目标，才能形成强大的合力。
(3)项目经验:如果个人在工作中出现重大失误，最低的结果是淘汰个人，然后更大程度上是淘汰一个项目甚至淘汰一个公司。
(4)个人提升方向:设定长期目标，并朝着目标努力。
(5)个人点评:这是一个优胜劣汰的游戏。在我的感觉中，淘汰应该是训练的最后选项。没想到放在前面，大家都兴高采烈的来了，开心的汗水还挂在脸上。没想到教练先泼了一盆冰冷的冰水。教练的刀插在红旗上，就像插在心脏上一样。刀见“血”，没有书上说“老师的教鞭轻轻打我的手”。最后换来的是大家的狼性，换来的是往前冲。你不仅需要工作上的积极动力，更需要背后有一只嗜血的狼。
不要破坏森林-跨部门合作。
游戏规则:八根竿子，八个人，放下自己的竿子，迅速接受被放开的竿子，几个人做几次。中间的杆子不准倒，用的时间最短才能赢。
你认为这场比赛怎么样？这个游戏就是让你递过去的那根杆子一直直立到别人接过来，同时也要把别人放下的那根杆子接过来。这就是我们工作中的跨部门合作，要求你交给的工作无懈可击，同时你也要积极接受别人交给你的工作。
项目经验:遵守“三不”规定，工作准确无误，交接无误。
个人提升方向:保持、改善、提升工作质量，跨部门合作，完美交接。
个人点评:这是一个从手开始的游戏，你放下的棍子一定要流畅，否则你就交出了一个豆腐渣工程，你开始的东西就是一个烫手山芋，导致团队手忙脚乱，最后功亏一篑。一个人的失误会导致团队失败。你在工作中掩盖自己的错误，会给接受者造成不可估量的损失，最终影响团队。
一圈到底——工作技能管理
游戏规则:所有成员在最短时间内完成演练，所有手拉在一起，不能松开。时间最短的人获胜。
，游戏感受:
1.这个游戏的亮点是循环法。可以先从头开始钻，可以循环到底。如果你用进阶的腿或者手臂很难穿过全身，那么走环的时候一定要用大拇指夹住主环，否则会浪费时间。具体到工作中，正确的方法会事半功倍，错误的方法会事半功倍。
2、这个游戏让我想起了一个流量，一个产品多流程关注，减少出错几率。其实上一个人把戒指交给下一个人的时候，要保证姿势到位，类似于不让次品出来。
项目经验:工作中的工作技能涉及复杂的自然科学知识、数学知识、管理知识，仅靠热情是不可能成功的。
个人提升方向:不要盲目学习，根据工作内容选择性学习。
个人点评:优秀的工作技能是你在公司立足的前提。只带着一腔热血工作，就像一队带着冷兵器的部队对抗一支带着钢铁洪流的现代军队，只会导致失血。
红黑游戏模式与人性
游戏规则:每队有两张扑克牌，一张黑色，一张红色。与上下队PK，每队黑对黑撞扣20分，黑撞扣20分，红撞扣20分，红撞扣10分。
，游戏感受:
第一局我们本着双赢的原则出牌，但是遇到了上下队的黑牌。出黑牌的队完全赢得了第一场比赛。为了保持优势，他们肯定会一直打黑牌。当我们输掉第一场比赛时，我们也会打出黑牌，以缩小差距。最后大家都黑了，沟通之后才会改变。
这个游戏模拟了社会人的本性，无论是双赢、双输还是零和游戏。大多数情况下，只要一方有优势，他就不会给另一方机会，因为人性本恶，没有成本，在巨大利益面前。
这个游戏里还有跨部门的交流，类似于一种社会现象，交流的筹码是感情，利益，事业。
项目经验:大家在工作中关注的都是自己部门的利益，部门之间有责任之争，所以会有沟通的隔阂。唯一的解决办法是双赢。
个人提升方向:以公司利益为大局，实现部门间责任共担，实现部门间双赢，公司大赢。
个人点评:做一个有格局的人。在公司工作，要站在公司的角度看问题。如果从个人或者部门的角度看问题，出错的概率比较大。如果站在公司的角度看问题，犯错的概率比较小，对个人和公司都会达到双赢。
穿越火线——责任越大，需要付出的努力越多。
游戏规则:设置三关登顶，一关是小游戏，每关结束后可以继续前进，中间要拍六张照片，这样所有玩家才能登顶获胜。
，游戏感受:
1.这个游戏不仅考验体力，也考验意志力。一路坚持和忍受是痛苦的，但与成功相比是渺小的。
2.工作之余保持健康。
3.你为登山付出的力量等于你的体重乘以你的身高，F=MGH。你的体重越高，你做的工作就越多。总之，工作中责任越大，越需要努力。
项目经验:勇于承担责任，坚持努力。如果你在工作中感觉很轻松，说明工作还没有做到极致。
个人提升方向:云台山最高的山，相当于我们的目标，但不是最高的，因为山外有山，突破自我，日臻完善。
个人点评:一路上没顾上看美景，只看到一只漂亮的小松鼠和一颗野莓，其他没看到。我只看到了最高的宣帝宫，因为每个人都在向前冲。只有专注工作，才能专业，才能有事业。
达芬奇密码-执行问题
游戏规则:设定扑克牌从1到13，每人一次只能翻一张牌。它们必须从小到大排列，依次增加难度，耗时最短者获胜。
，游戏感受:
1.在这个游戏中，无论哪一队都想到按照一定的顺序记忆自己的牌，然后按照数字顺序翻牌，结果就是有的人只按照看到的顺序或者自己的意愿翻牌，特别是最后一局。有的人把12点的牌当做第一张牌，有的人把1点的牌当做第一张牌。结果就是分享的信息有误，游戏结果可想而知。这就需要规范和强化这个翻牌顺序。
2、坚决执行既定流程，严禁某些人为了突出自己而冒险突进或改变计划。
3、信息共享的作用，同一张卡的答案只有少数人知道，造成有的人找A有的人找B，造成工作的浪费。
项目经验:如何才能把计划变成现实，制定并执行标准流程，只有不折不扣地执行标准，才能准确地做事。
个人改进方向:对于制定的计划、流程、标准，按照标准准确执行，做好信息传达。
个人点评:大家都在努力实施计划。不管是什么原因，可惜大家都在执行个人计划，而不是团队计划。最后一局，几乎所有人都翻了第十一张和第十二张牌，却没有找到自己需要的牌。如果牌错了，玩家也错了，但是执行不看，如果只看结果。
生命动态循环-潜能开发
游戏规则:将绳子拉成一个圈，最重的人可以在绳子上通过，大家会在左前、下、右前、上四个方向旋转。
，游戏感受:
成员手里拿着软绳，能变得超级硬，能承受一个人的重量，说明团队的合力特别强。
从最初的50圈开始觉得累，最后在大家疑惑的表情中做了1500圈，充分挖掘了隐藏在深处的潜力。
生命动力绳在大家的共同努力下有力地运动着，每个人只贡献一部分，但这些力量的合力是巨大的，大到可以毁灭一切。类似于正在运行的高铁，每个轮子都是一个动力源，这应该是团队实力的体现。
项目经验:每个人在工作中都有很大的潜力，每个项目也都有很大的潜力。如果换个角度思考，换个工作的出发点，或许会有意想不到的收获。
个人提升方向:永不放弃，深挖个人潜力和工作运营潜力，把工作做到极致。为公司发展做贡献，最终形成巨大的合力。
个人点评:这个游戏改变了我的认知，它的潜力比我们想象的还要大。感觉还有很多话要说，但是说不出来，也描述不出这个游戏的玄机。
纳斯卡画了一条轴线——以小见大。
游戏规则:分三队完成巨视地图。
，游戏感受:
1.在我看来，这个游戏应该是一个麻雀游戏，虽然小而全，信息量巨大，涵盖了决策、规划、领导、指挥、协调、控制、衡量、技能管理等。，也包括PDCA循环。
需要对流程和技术点做出决策；必须领导、指挥、协调、控制和测量，以确保绘画作品的完成。
2.技能管理在这里极其重要。如果你缺乏比例确定，绘画和写作的技巧，最后的结果将是糟糕的工作。计划、实施、检查和处置全过程。
3.在绘制愿景图时，团队成员都在现场，看到他们努力了一年，一天天在追赶，员工的心态得到了升华。
项目经验:所有工作都需要三思而后行，要三思而后行。工作重点是流程开发设置、检验机制和技能提升。
个人提升方向:为自己建立流程和标准，尽可能量化所有工作，建立数学模型，提升专业技能。
，个人评论:
这个游戏类似于公司的产品，比如人(玩家)、机器(各种笔)、材料(画布、颜料)、绘画(绘图)、测量(用各种尺子测量比例)。策划(过程策划)、实施、检查、处置等。，麻雀虽小，五脏俱全。
我写下的愿景口号读起来特别亲切。
一线生机——团队的力量
比赛规则:所有工作人员不触线，越过1.5米高的细线。
你觉得这个游戏怎么样？我认为这个游戏最有趣:
大家都没接触过这种游戏，第一次看的时候有点迷茫，但是积极讨论，做计划，是做决策还是做计划，还是开发新产品。
按高矮胖瘦。。分工，就是把合适的人用在合适的岗位上，也就是在工作中合理调度工人，才能高效。
根据实际情况，完成穿越过程就是领导、指挥、协调、控制，表扬做出巨大贡献的人就是激励。
人一旦触线，即使到了最后一个人，也需要从头开始。相当于生产安全事故，一切归零(不等式定律1000000-1=0)。不同的是，这个游戏可以再玩一次。一旦发生伤亡事故，生命将归零，不可能重新开始。
成员的士气也是重要的一部分。只有调动成员的士气和情绪，大家才会认真参与其中。
会员培训，主办方给相关人员进行渡江培训，让大家都获得渡江技能，这也是成功的保证。
项目经验:在日常工作中，当你接触到一个新的事物，你需要做规划，培养人才，尝试，修正错误。在这个阶段，主管需要很强的组织能力来告诉员工目标和方法。整理检查结果并进行整改。安排人员和流程。组织动员，提高成员士气。
个人提升方向:
勇于接受新事物，没有做过，不能否定。
对于工作中的新事物，要制定计划，细化流程，防止失败。
我们应该敢于承认，纠正和承担我们工作中的错误，最重要的是找到新的解决办法。
安全是工作的基石。没有安全，一切归零，警报及时响起，发现并消除安全隐患。
个人点评:这是一个大型的团队游戏，需要强有力的组织，合理的调度，流程的制定，潜在失效模式的分析，安全防护。
为期三天的拓展训练结束了。游戏虽小，但都很有哲理。生活动态的圈子加深了我对潜力的理解；一线生机加深了我对团队力量的认识；纳斯卡的绘画轴加强了我的工作过程；不要倒林教我跨部门合作；最后等待比赛让我意识到工作技能的重要性。这次拓展训练让我受益匪浅，就像挠痒痒一样，一下子挠到了合适的地方，那种滋味难以言表。
写完之后，我需要一步一步来做事。在这里我非常感谢我的团队成员。他们为球队付出了巨大的努力。同学们，你们辛苦了。谢谢大家！
