知识源于沉淀 20xx年是继20xx年之后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控的一年。为了稳定房价，上半年国家和地方政府相继出台相关调控新政，房地产市场一度呈现观望态势，成交量大幅放缓。面对20xx年多变的形势和动荡的市场，全体同事通过进一步转变观念，认真分析当前形势，努力克服各种不利因素，齐新齐心协力，努力工作，基本完成了年初的工作目标计划。公司过去一年的工作总结如下:
一、20xx年主要工作:
(一)经济指标完成情况:
全年开发房屋建筑面积5.5万平方米，已建房屋面积5.4万平方米。房地产建设投资1.3亿元，销售额约3300万元，销售面积约1万平方米。
㈡项目推广:
新天地商业广场项目于20xx年12月5日取得建设用地规划许可证；20xx年2月22日取得国有土地使用证；20xx年7月13日取得建设工程规划许可证；20xx于11月8日取得建设工程施工许可证。
经过一年的努力，新天地商业广场已经完成了项目的前期规划和产品的功能定位。完成了规划方案设计及审批、地质勘探等大量前期工作。，并已进入土方施工。龙头寺项目已完成可行性研究、初步规划、控规调整和产品功能定位；协调搬迁用地范围内的5条高压线；完成项目土地手续，取得部分土地证；完成项目用地内各种建筑物的拆迁；完成了现场施工围栏的搭建和移动工棚的搭建；完成方案设计并通过方案审批；完成项目融资7000万元，启动营业部建设。
不过，与年初的工作计划相比，两个项目的整体进度相对较慢。主要原因有:一是国家实行宏观调控，公司领导从战略角度故意放慢进度；二是高压线搬迁中，由于搬迁难度大，实际操作中出现了很多波折，影响了项目的整体推进时间；第三，花时间反复推敲项目的产品规划和产品定位；第四，由于难度大，困难多，提交的方案几经方案评审通过。
虽然项目整体推进时间滞后，但对于项目接下来的运营来说，利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，20xx年整个地产形势的好转将更有利于项目的建设和销售。其次，通过努力，增加了项目的建设规模。通过控规调整，龙头寺项目建设规模由22万平方米增加到33万平方米，增加了10万多平方米，聚鑫广场建设规模由18万平方米增加到21万平方米左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目还通过协调利用政策节约了土地成本。三是基本扫清前期重大障碍，为项目下一步运营打下坚实基础。
(3)企业管理
在今年的工作中，我们认真分析了公司成立以来在行政管理、机构设置、制度建设、运行机制等方面存在的问题。经过梳理，针对分析出的主要问题，我们及时采取了整改措施。首先，从理顺集团薪酬体系入手，出台了适合公司发展的有竞争力的薪酬分配方案，制定并及时完善员工绩效考核管理办法。同时，通过修改、补充、完善公司现有管理制度，及时组织全体员工集中学习，进一步加强工作中的管理，严格按照制度严肃处理各种违章行为，使企业的管理水平得到了提高。
经过公司全体同仁的共同努力，集团荣获“第二届重庆市房地产开发企业50强”称号，凭借强大的综合实力和良好的社会效益再次荣获“第四届重庆市房地产开发企业50强”称号，并荣获市、区统计工作“先进集体”称号。今年，该集团的项目还获得了“优秀住宅小区”、“花园示范小区”、“江北区十大建设项目”、“渝北杯项目奖”等荣誉称号。聚鑫地产品牌逐渐被行业和消费者接受和认可。
以上成绩是公司全体同事共同努力的结果。同时，涌现出一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和个人。
(四)主要问题:
在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在不少问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不强，企业各项规章制度落实不到位。
上述问题必须在今后的工作中予以高度重视和改进，以促进集团公司的整体工作。
二。20xx工作计划
20xx年1-10月，全市房地产总投资340亿元，同比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，同比去年增长23.5%，新开放量1561.43万平方米，同比去年增长2.3%，放量1083.50万米，同比去年增长59.4%，虽然4月份受房地产新政影响，20xx年，宏观政策将继续对房地产市场进行调控，政府也将根据调控效果及时出台后续政策，促进房地产市场健康稳定发展。但同时我们也清醒地认识到，市场的发展和消费者的理性催生了品质时代的到来，只有以“品质”为核心竞争力，才能成为未来市场的真正赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年继续保持强劲的发展势头，实现公司跨越式发展，再上新台阶，将是对我们工作的严峻考验。因此，集团公司经过认真讨论，特提出以下20xx年工作计划:
(一)指导思想
以经济效益为中心，通过对产品、技术进步、市场的认真研究，使项目质量具有前瞻性和差异性，提高公司的经济效益和社会效益。
(2)目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米(其中聚鑫广场项目8万平方米，龙头寺项目7万平方米)，计划实现销售额2亿元。
1.聚鑫广场项目:
计划3月开始基础施工，12月底裙房部分完工并投入使用，塔楼主体结构基本封顶。计划全年完成一期总商业面积的80%。
计划年销售收入达到1.5亿元，其中:商业部分一期完成70%的可售户型，公寓部分完成50%的可售面积，C栋完成70%的可售面积。
2.龙头寺项目:
计划3月开始土方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成大部分受高压线影响无法施工的土建工程并提交，形成市政道路和景观公园，完成住宅部分规划设计，积极争取协调高压线拆迁实施方案。
全年计划完成市场建成部分投资的80%。
(3)工作措施
1.进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目和公司发展的需要，及时调整管理团队，合理调整和完善目前的机构设置和人员配置。
2.以市场为导向，大力推进项目运作。
“聚鑫广场”和“龙头寺”项目前期工作中的主要障碍在20xx年基本消除。因此，在20xx的工作中，一定要集中力量打造两个项目作为公司的形象工程，全力做好项目建设、销售和市场招商工作，努力经营一两个亮点，使企业品牌和企业形象得到大幅度提升。
首先，要围绕工程质量建设进一步加强产品的研发，加大与设计单位的碰撞和沟通，采取各种有效措施加强市场调研和产品研发，确保工程质量具有较强的市场竞争力；其次，要组织强有力的队伍，加强项目建设过程各环节的施工管理，确保项目优质高效按计划推进；三是加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广和市场招商计划，建设好营销和招商团队，加强营销和招商人员的业务培训，加大销售和招商力度，确保项目销售和招商计划顺利实现。
3、加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的执行和监督检查力度，使公司日常工作更加有序有效。同时，继续加强对全体员工的教育和业务培训，切实提高他们的思想觉悟和业务技能。
4.加大资本运作，千方百计盘活资产，争取企业融资有大突破，确保项目顺利推进。
总之，在20xx工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想，与齐新一起努力，与时俱进，奋发图强，一定能够圆满完成集团公司全年下达的各项目标任务。
