知识源于沉淀 2022年个人年度工作总结
今年是公司改革和个人转型的一年，从* * *事务部产品经理到公司作物技术经理，再到* * *分公司项目开发经理。虽然角色变了，但工作内容其实是有技术和专业支撑的，需要的是观念和态度的改变。这一年，我的思想和态度也有了很大的改变。不可否认，这个过程并不顺利。从最初的不了解到最后的想法认同，我个人有了很大的改变和成长。感谢公司领导的远见、耐心和对员工的培养。以下是我这一年工作的简要总结和分析。
01
2022年主要工作
(1)1月至3月，我在* * *部门担任产品经理:
成都，浦江基地，接受公司全产品线的培训、考核、打分；与区域分公司总经理、区域经理沟通，了解当地作物情况。
对所负责部门的产品进行部门内培训。就市场和产品问题与区域经理沟通。出差等地，帮助准备来年的货物；
(2)从4月到9月，作为作物经理:
随着公司的改制，我从产品经理变成了作物技术经理，主要负责猕猴桃、苹果等北方果树的作物经理。
出差河北、河南等地，协助制作特定作物全流程技术方案、防控日历、推荐投入目录等。，为公司提供微信文章，提高公司的品牌专业性和影响力。
7、8月份去广东、海南出差，在广东、海南分公司做产品推广和培训。参加海口农博会，海垦培训农业业务员，一起拜访零售商和农户。
(3)10月至12月，项目经理:
根据公司改制制度，我调任项目经理一职，开发合作公司。先后到陕西大理、四川安岳、甘肃敦煌等地洽谈合作公司。目前正在洽谈的三地意向强烈，尤其是敦煌经销商，非常信任该公司，希望以全程服务、绿色植保的理念开展业务和长期合作。
02
成就和经验
我从去年开始担任公司的产品经理，对公司的产品系列非常熟悉。虽然今年年初我介绍了合作公司的一些产品，完成了整个系列的产品，但是通过对产品体系的学习，我觉得我对公司的产品还是比较熟悉的。作为讲师，我也进行了许多产品和技术培训。无论是内部员工培训，还是对经销商和合作伙伴的培训，我都能很好的教授公司产品的卖点，获得员工和客户的认可。
在产品推广和技术推广过程中，我尽职尽责，圆满完成了公司交给的任务。参加海口农博会，会宣讲公司的产品，会为合作公司做讲座，会在销售推介会上宣讲。
制定了生产计划、控制计划、指导日历、推荐产品清单和几种作物的用途。
担任项目经理期间，谈了三个有意向的合作伙伴，继续推进。
这一年最大的体会就是工作一定要专业自信。两者相辅相成。专业，有技术，自然就有自信。专业和自信是在实践中逐渐锻炼出来的，但你不能从书本上学到。整天讲书本上的死知识，只会闹笑话。
03
问题分析和改进措施
因为今年改革规模大，我的岗位变化很快，心理和精神变化都不是很好。但经过多次领导的教导和公司的培训，我对公司的改革理念也逐渐有了了解，感觉公司的高层是有远见的。我们会继续学习，深刻领会，紧跟领导步伐，把工作做到最好。
04
下一年的个人工作计划
(1)做好当前负责的项目开发工作。目前，三家有意向的合作公司对公司的产品和技术都非常认可，也对合作模式感兴趣，继续推进。
(2)深造。推广合作公司不同于过去单纯的推产品、技术、解决方案，需要学习更多的知识，比如管理、财务等，需要不断学习公司的各种课件、解决方案、工作手册，不断咨询公司的智库。
最后，我要向公司以及所有的领导和同事表示感谢。感谢你们这一年的支持和帮助，我可以在转型中不断前进。谢谢你。
个人年终总结(模板示例)
