知识源于沉淀 干部不作为有哪些表现？有哪些、的问题需要警惕？
近日，纪委国家监委网站公布了干部作风十大典型问题。人民网、中国新闻网梳理了相应问题的典型案例，警示广大领导干部坚决破除、，增强责任担当，让人民群众有实实在在的获得感。
类型一:“打手势”型干部
主要性能
工作一般上下粗糙，机械地执行上级安排的部署。以会议跟进会议，以文件落实文件，缺乏具体的工作措施。
典型案件
2017年2月，江西省九江市人力资源和社会保障局在全市人力资源和社会保障系统开展精准扶贫行动，提出20条具体措施，要求各县结合实际及时落实。德安县人社局经单位领导签字传阅后，将起草全县人社局系统精准扶贫行动实施方案的任务交给了刚进单位、不熟悉政策的干部陈少峰。
2017年4月底，人社局发现精准扶贫行动实施方案尚未制定，“红头文件”变成了“空头文件”。情急之下，陈少峰向九江市人社局要了这份文件的电子版，书面征求了下属单位的意见，做了简单的修改。经分管副局长、局长审核后，该局匆匆下发了《德安县人力资源和社会保障系统精准扶贫行动实施方案》，并向相关部门汇报实施方案已下发。未经调查研究就仓促处理的文件，没有结合当地实际细化措施，错误较多，影响工作落实，造成不良社会影响。
2018年4月，陈少峰受到行政警告处分，分管副局长陈立华受到诫勉谈话，时任局长陈敏受到通报批评处理。
类型二:“说唱型”干部
主要性能
喊口号，装模作样，喜欢做表面文章。声明多，调门高，行动少，执行差。
典型案件
2017年3月至2018年4月，安徽省亳州市涡阳县西洋镇政府接到“省长热线”交办件1件，“市长热线”交办件16件，反映太平大陆村葛伟木材加工厂非法占用耕地问题。由西阳镇党委副书记、镇长牛华山签批，交分管土地的党委委员、武装部部长王波4次；交给昔阳国土所所长李洪斌3次；交给分管土地的镇党委委员杨磊7次；交由分管工作的副市长刘楠分三次办理。
将上述处理情况向牛华山汇报后，他们分别回复称，交办事项为“木材已清理完毕”、“清理工作已进入收尾阶段”、“一周内将清理完毕”、“坚决拆除、补种、绿化”，但最终并未全部拆除清理完毕。西洋镇政府对上级交办的工作重视不够，执行中搞，多次被周边群众投诉和市县督办，影响恶劣。
2018年5月，涡阳县纪委监委对西洋镇党委书记李克进行了约谈；给予西洋镇党委副书记、镇长牛华山，西洋镇党委委员杨磊警告处分；给予西洋镇党委委员、武装部部长王波诫勉谈话；西洋镇副镇长刘楠、西洋国土所所长李洪斌被责令写出深刻书面检查。
类型三:“太极”干部
主要性能
遇到问题要左右躲闪，上推下卸，推诿扯皮，回避矛盾，不作为不负责。
典型案件
2017年，云南省个旧市扶贫办原副主任吴金兵分管卡房镇贫困人口精准识别调查工作。他马虎被动，多次以“工作调动”、“原单位有事”、“镇里领导这项工作，我们只负责配合”为由擅自离岗。结果漏掉了229户贫困户，59户返贫户不予审批。
2017年12月，吴金兵受到党内严重警告、政务降级处分。
第四类:“傀儡”干部
主要性能
对待工作懒散敷衍。不推就动不了。推的话，甚至可以推。
典型案件
2016年，新疆维吾尔自治区岳普湖县畜牧兽医局在执行上级下达的扶贫项目时，没有深入基层调查研究，论证不充分，决策不规范。制定的实施方案没有紧密结合实际，可行性和可操作性不强。项目落地难，导致2016年退耕还草项目和草原畜牧业转型示范项目资金停滞。
2018年家畜育种推广项目多次变更，进展缓慢。截至2018年10月5日，项目总进度仅完成12.9%，严重影响了贫困人口的利益。对上述问题，岳普湖县畜牧兽医局原党组书记、副局长高森负有主要领导责任，畜牧兽医局原副局长、动物卫生监督所原所长阿不都艾尼·那曼负有直接责任。
2018年10月，高森受到党内严重警告处分；阿卜杜勒·艾尼·纳曼被撤销党内职务，免去政府事务职务，由副处级领导职务降为科员。
类型五:“打瞌睡”的干部
主要性能
他无精打采，遇事装聋作哑，对群众反映的问题漠不关心，消极被动。
典型案件
2016年7月湖北省黄石市不动产登记中心成立后，当地群众反映“办证难、慢”问题一直比较突出。和省直部门明确要求核查处理，市政府多次召开协调会和现场办公会，研究整改措施。市纪委派驻市房产局纪检组，约谈湖北省黄石市不动产登记中心原负责人齐红等人。但黄石市国土局、市房产局、市不动产登记中心重视不够，行动迟缓，没有采取切实措施进行整改。
陈红等人无视群众呼声，消极应对这种长期的呼吁和意见，一味强调客观条件，拒不执行上级部门的多次整改要求，反而做出了每日50个的受理业务决定，导致“办证难、慢”问题始终得不到有效解决，甚至出现了“闲置无号也不受理登记”的情况。
最终，陈红受到党内严重警告、撤职、降职处分。市国土局、市房产局相关责任人受到相应处理。
类型六:“走秀”干部
主要性能
阿谀奉承，弄虚作假，虚报冒领，掩盖问题，搞形式，走过场。
典型案件
2009年，浙江省桐庐县拆除关停桐庐兴和新型墙体材料厂，同意搬迁进行技术改造。当年11月，企业选定新址搬迁时，县国土局、经信局(墙改办)等单位相关工作人员到现场踏勘。
到达现场后，企业主指着钟家务的一个山头，告诉工作人员这是要搬迁的新址，并口头介绍了厂房平面图的大致情况。工作人员在地形高度观察地形地貌后，未准确核对土地利用总体规划、城市规划等必要资料，向企业透露该地块土地性质不涉及基本农田，尽力协助其办理手续。
2012年初，江南镇政府和镇国土所突然通知企业，该地块中间部分属于基本农田，不符合用地规划，要求停止建设。由于相关职能部门调查和初审仓促，土地利用规划调整不到位，审批手续未完成，导致非法占用农用地问题长期得不到有效处置。
2018年6月13日，该县启动问责机制。县国土局、经信局(墙改办)等单位搞形式，走过场，不深入企业选址，导致企业长期违法占用农用地。分别对2个责任单位、14名责任人进行了问责:责令江南镇、县国土局等2个单位向县委、县政府作出书面检查；江南镇、县国土局、县经信局(墙改办)14名责任人和责任领导被问责，其中立案审查1人，诫勉谈话3人，书面检查5人，批评教育5人。
类型7:“阻挠型”干部
主要性能
吃拿卡要，使劲推，新官不理旧账，新人不理旧账。
典型案件
2016年至2018年，吉林省榆树市裕民乡危旧房改造原负责人胡先超利用分管该乡危旧房改造工作的职务便利，违规向贫困户残疾人张某某等3名村民索要好处费、高档香烟共计0.63万元；以“摄影费”为名，违规收取危房改造户182户2.44万元，从中侵占2.26万元；他以非法占有为目的，采取虚列支出、虚开发票等手段，骗取财政扶贫管理资金1.91万元。
2019年2月，胡先超被取消预备党员资格，开除公职，移交司法机关处理。
类型八:“两面”干部
主要性能
说一套做一套，做一套，说一套做一套，不折不扣地执行上级部署，搞改变，不讲规矩，我行我素，自以为是。
典型案件
三都县是贵州省14个深度贫困县之一，也是黔南布依族苗族自治州唯一的深度贫困县。三都县委原书记梁嘉庚在接受媒体采访时信誓旦旦:“不求做大官，但求做大事”，“带领全国63%的水族群众脱贫，是一件大事”。
但在实际操作中，他将精力和资金集中在“健康谷”、“千神广场”等与扶贫没有直接关系的综合开发项目上。杜江镇曾经是梁嘉庚辅佐的乡镇，但他很少进村。就算有，也只是带着商人看了项目，在村委会开了个会就走了。2017年8月30日，针对三都县委、县政府存在的精准扶贫不聚焦、目标发散、权力分散等问题，黔南州委州政府对三都进行了通报批评，并制定了“约法三章”。梁嘉庚口头承诺但没有落实。
2018年6月22日，梁嘉庚因严重违法被、开除公职。
第九类:“三拍”干部
主要性能
搞“一言堂”，工作脱离实际，独断专行、独断专行，违规乱作为，问题不解决、不报告。
典型案件
原云南省红河州委常委、政法委书记简佩筠在长期担任一把手的过程中，逐渐养成了不折不扣、颐指气使的嚣张气焰。特别是担任红河州委政法委书记后，他玩特权、耍威风、霸道、张扬的个性发展到了极致。
何建担任红河州委政法委书记近10年，大肆玩弄政治，为所欲为。重大决策、重大项目安排、大额资金使用基本都由一个人掌控。真是“一言堂”决策，“一言堂”选人用人，“一支笔”财政支出，“抓大事抓小情”。很多同事评价他:“他的风格强势霸道，容不得别人反对。他不能听别人的意见，做自己想做的事。一个人说了算。别人不听他的，或者不按他的意思办，他就骂人，拍桌子，摔杯子。”“他喜欢凌驾于他人之上的感觉，他喜欢下属在他面前只是诺诺的感觉。”
2018年10月15日，河间被云南省纪委监委立案调查，今年1月被通报。
类型10:“佛教徒”干部
主要性能
做个好人，得过且过，随波逐流，随遇而安。有一天和尚撞了钟，他不会贪，不会占，不会做任何事。
典型案件
湖南省政协原副童在担任湖南省衡阳市委书记期间，担任该市换届选举领导小组组长，是严肃换届选举纪律的第一责任人。在衡阳多名人大代表候选人举报贿选时，童只是象征性地召开会议重申换届选举纪律，并未真正对违法问题“亮剑”，导致送钱拉票之风愈演愈烈，贿选违法案件严重。
2014年1月，童被通知和公职，也成了“阶下囚”。
来源:新华社、纪委国家监委网站、中国纪检监察报、中国纪检监察杂志。
