知识源于沉淀 2022年国有企业工作总结
以及2023年的工作计划
2022年，在XXX集团的正确领导下，在集团战略决策的指引下，XX公司认真落实XXX集团年会的工作安排，坚持以XXXXXX为核心业务，XXXXXX为支撑业务的发展思路，围绕年度工作目标，强化管理，抓改革，谋发展，全力做好重点项目建设和重点工作推进，打造高质量发展的专业化公司。
一、2022年工作总结
(一)主要指标完成情况
截至2022年11月底，XXX公司营业收入XXXXXX亿元，同比增长XXX %；经常性利润XXX元，利润总额XXX万元，净资产收益率XXX%，经营性现金流出XXX万元。
2022年预计营业收入XXX亿元，较去年增长XXX %；ROE预计完成XXX%，超出XXX目标XXX个百分点；预计经常性利润为XXX万元；利润总额预计为XXX万元，超过XXX指标XXX万元；人工成本利润率预计完成XXX%，可完成XXX指标；经营性现金流预计流出XXX万元；销售费用和管理费用可以控制在指标之内。
(2)完成的主要工作
一是激活“一池之水”，稳步推进体制改革。根据XXX集团赋予XXX公司新的经营定位，我们进一步聚焦主业，优化业务布局，修订完善了XXX公司“十五”战略规划，结合公司转型发展需要，制定了“XXX公司转型发展规划”、“XXX地区专项规划”、“XXX战略规划”等一系列专项规划。根据“XXXXXX”的要求，完成公司组织机构设置、岗位盘点、职能梳理，制定《XXX公司总部组织机构及编制优化调整方案》。进一步优化组织架构，成立XXX分公司，集中资源把XXX市场做强做大；对XXX公司的管理组织进行拆分，达到专业化管理效果；成立XXX分公司，建立以市场为导向的XXXXXX经营模式。
二是把握“主动权”，提升市场竞争力。2022年，XXX公司积极开拓市场，力争在危机中占得先机，在风云变幻中开创新局，牢牢把握企业发展的“主动权”，积极拓展外部市场，不断提高市场竞争力。XXX方面，成功完成XXX次，参加XXX次演练，XXXXXX的品牌得到巩固；完成XXX项目，成功挤入XXX市场；承担XXX项目，XXX取得重要突破。
在XXX方面，XXX成功开发了XXX销售业务；累计XXX次；XXX进行了XXX次XXX操作，XXX次XXX业务；XXXXXX业务成功续约，预计XXX年销售额同比增长XXX倍，被国内各大媒体报道，社会品牌效应显著提升；XXX签订XXX个项目，合同金额XXX万元，总金额XXX创历史新高。
XXX方面，XXX大力开展品牌推广工作，入选XXX2022形象宣传片外景地，并被列为XXX精品试点；与XXX公司及其他XXX单位签订合作协议；共开展XXX主题活动，XXX和XXX活动受到主流媒体的广泛关注。XXX开发XXX、XXX等文化旅游合作跨界项目，完成营业收入XXX万元。
XXX方面，制定了2023-2025年XXX业务发展规划，明确了XXX公司XXX业务的发展方向；1-11月完成XXX次，培训量达到XXX人次。
三是牵住“牛鼻子”，重点项目建设如火如荼。推进XXX建设和功能拓展。一是拓展XXX功能，根据XXX集团工作要求，开展XXX改扩建项目立项、投资审批等前期工作，积极争取功能拓展政策支持，发展XXX业务；XXX尽一切努力办理和经营XXX的资质，成功拓展了XXX的业务。二是推进XXX标准建设，先后制定了XXX要求、XXX安全防污染联检制度、XXX企业XXX承诺书等管理规范。XXXXXX要求被XXX部门作为参考标准。推动XXX环保搬迁。制定“XXX环保搬迁计划”，稳步推进XXX生产区环保整改，加快XXX基地建设；根据XXX工作计划，开展工厂资产的登记、清理和评估工作，妥善处理历史遗留问题。
四是打好“组合拳”，完善基础管理。
加强薪酬绩效体系建设。制定《XXX公司出资企业负责人薪酬管理办法》和《XXX分公司经营激励办法(试行)》，加强薪酬绩效和市场激励的规范管理。
丰富人才培养模式。不断完善公司人才库，加强人才梯队建设，通过岗位交流、轮岗锻炼、专业培训等方式培养复合型人才；向XXX集团推荐XXX“复合型”年轻干部和XXX“中长期培养对象”年轻干部。
加强基础财务管理。制定公司2022年预算指标和2023年财务预算及财务模式，为财务管理转型打好基础；编制资金运用计划表，提前预测资金使用情况；积极配合集团司库建设，完成XXX等公司XXX财务账户的注销工作；利用XXX平台搭建业务系统，预计今年内完成XXX产融结合。
推动“XXX”常态化。坚持目标导向，推动年度重点工作开展，督办率达到100%，工作质量明显提升；发布《XXX公司公文处理办法(2022年修订版)》，进一步规范公文处理；进行有针对性的培训，提高公司文件的整体质量。
五是强化“驱动力”，数字化迈上新台阶。
六是筑牢安全生产稳定的“防火墙”。
七是突出“细而严”，疫情防控卓有成效。
第八，拧成一股“绳”，文化事业融合发展。
二、管理分析
(一)业务分析
一是业务发展势头逐步聚集。
二是业务发展势头持续向好。
三是业务发展潜力比较强。
第四，业务发展方向逐渐清晰。
(二)主要问题
一是行业盈利能力不足。
二是高素质人才储备不足。
三。2023年工作计划
总结2023年工作的思考:以集团战略目标为导向，认真学习贯彻集团年度工作报告精神，以“防疫情、稳经济、健康发展”为核心要求，以XXX集团和公司“十五”计划为行动指南，锚定“一个目标”，着力“三个赋能”，抓好“五个强化”
(一)锚定“一个目标”，推动高质量发展。
(二)围绕“两主两支”提升核心竞争力。
第一，重点发展XXX业务。
二是继续发展XXX业务。
三是创新发展XXX业务。
四是规范发展XXX业务。
(3)聚焦“三个赋能”，推动动能转换。
一是赋能人才，加强员工队伍建设。
二是为资产赋能，优化公司资产结构。
三是数字化赋能，提升企业发展质量。
(四)抓“五个提升”，夯实双基建设。
首先是加强运营控制。
二是加强财务管理。
三是加强风险管理。
四是加强安全管理。
五是加强疫情防控。
