知识源于沉淀 个人年终述职报告(生产经理)
亲爱的领导和同事们:
感谢公司领导的信任，我在20xx年初从生产主管晋升为生产经理。一年来，在公司领导的支持和各部分的全力配合下，顺利完成了公司的生产任务和返工任务。以下是今年工作的简要报告:
第一，做好团队领导，团结发展。
公司生产部门员工人数最多，但部门以临时工为主。根据季节和临时生产任务，劳动量差别很大。忙的时候三班倒，闲的时候开工率不到三分之一。我们的产品季节性很强，订单波动很大。虽然放养有一定的规律，但波动很大。旺季的时候，市场部的订单排到半个月，所有产品经理着急就上门催货。因此，我们的工作很复杂。
今年这个部门的长期合同工基本保持在20人以上，临时工多的时候达到500人，少的时候达到200人。
人事管理方面，根据具体的生产流程和不同的工作强度，设定基本工资，工资基本按小时计算。一些可以计件的工作采取计件工资。都很好的调动了职工的积极性。
我在管理流程上采取相对扁平化的管理模式，不同的车间有相应的主管和相应的流程岗位。车间主管是底薪加绩效，按时完成工作量有奖励，没有任何生产事故，检查没有任何不良品。这样就调动了主管和车间班组的积极性。
第二，让东西南北风，坚持生产不放松。
作为生产经理，抓生产是第一要务。今年的产量比去年增加了* *%,任务很重，但在各部门的共同努力下，生产任务圆满完成。
现在，我们从每个月和每个季度来谈谈今年的生产情况，包括具体产品规格的生产情况:
链接到表格(或制作一个简单的表格)。
总之产能比较大，几个车间由于制剂类型不同，产出率相差很大。
目前库存已达* * *吨，其中粉剂* * *吨，悬浮剂* * *吨，颗粒剂* * *吨。具体产品规格和名称清单如下:
连接到一个表(或制作一个简单的表)。
此外，年底退货量达到* * *吨，其中每件产品的规格、数量和重量如下:
链接到表格(或者做一个简单的表格)！
返工量达到* * *吨，每件产品的规格、数量、重量如下:
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目前，仓库中的各种包装材料和原材料如下。
做一个简单的表格。
希望各位产品经理根据下个月的生产计划，提前规划好原材料和包装材料的备货。
总之，今年的生产任务重，工作量大，工作任务更复杂。不过这个部门还是高质量高效率的完成了生产任务。没有发生生产事故和产品质量事故。
三是建立安全生产长效机制，狠抓安全生产管理。
安全生产是第一要务。为把安全工作做实做细，进一步修订完善各类安全规章制度，加强现场管理，加大井下不安全因素控制力度，建立扎实的安全防范体系，加强安全生产宣传教育培训。
在我的倡导下，全力推进安全标准化生产，今年没有发生安全事故。
四、存在的问题及改进建议
管理是企业的首要任务，生产管理也是如此。尤其是旺季，市场部的所有产品经理都会来车间督促生产。其实你可以看到系统中的调度情况。如果你真的需要调整生产订单和数量，请到系统。如需调整，请市场营销部长亲自进行调整，或持市场营销部长或总经理、副总裁签字的调整单进行调整。
动词 （verb的缩写）下一年的计划
新的一年，增加了一套粉剂和颗粒剂生产线，并提拔和招聘了相应的生产管理人员。新一年的生产任务比往年更重，因为我们会做好整理工作，让生产流程更加合理顺畅。
在新的一年里，我们将进一步加强生产工人的技术培训和安全培训，力争在更重的生产任务中实现零事故和产品质量合格。
总之，过去的一年是忙碌和紧张的，我在自己的岗位上工作，认真负责。我个人会继续保持严谨努力的优良作风，再接再厉，做得更好。
感谢w经理的稿件！
个人年终述职报告(仅供参考)
