管理会计

什么是企业转型？是为了改变行业、产品、商业模式、管理模式？

总的来说，换行业是大变化，换产品和商业模式是转机，换管理模式是小变化。但是，由大变小的本质是变化，甚至是革命。转是有风险和成本的，也会产生转型红利。

转型首先要搞清楚为什么要转。能不转吗？往哪里转？怎么转？转让风险可控吗？等一下。回答这些问题，除了创业者的意志、勇气和团队共识，还需要团队知识、方法和能力的支撑。对于不同的企业来说，企业家的意志、勇气甚至团队共识都属于人格范畴，不能一概而论好坏或对错。但转型所需的决策和执行背后的知识、方法和能力具有科学共性，转型中的企业可以通过学习获得。管理会计是转型教育最好的“理性教科书”。

当战略家告诉你战略就是选择时，管理会计会告诉你如何选择；当股东告诉你要多赚钱的时候，管理会计会告诉你如何降低成本，如何制定价格；当朋友告诉你稳健经营的时候，管理会计会告诉你如何识别风险，防范风险；当投资者告诉你进入资本市场时，管理会计会告诉你如何在整个生命周期中筹集资金…

在过去的100年里，管理会计最大化了无数企业的价值，帮助它们渡过难关，确保它们的长寿。正因为如此，更多的企业家看到了管理会计在企业转型中的巨大作用，更多的管理者意识到自己缺乏管理会计知识，对企业转型无能为力。

如果是的话，今天商务人士最需要补充什么？首先是管理会计。

如何学习管理会计？

从服务企业转型的实用主义出发，管理会计不是一本书，而是一门课程。而是要中西结合，理论与实践结合，普遍规律与个体需求结合。

向西方学习管理会计，不以西方为师，是无法理解管理会计的本质的。记者了解到，在这方面，中国中小企业协会的mapa管理会计培训做了很好的尝试。该项目学术委员会专家表示，不搞纯西方国家避免水土不服，不搞纯本土国家，很难窥见其教派。同时，我们对课程和培训的追求并不枯燥，案例也不肤浅。

据中国中小企业协会mapa管理会计师项目负责人介绍，他们培养了数千名管理会计师，为用人单位和企业的成功转型奠定了坚实的思想和知识基础，输送了强大的变革中坚力量。

对于现在的创业者来说，面对滔滔江水般的经济环境，是什么决定了转型的成功与否？除了归因于运气，还有什么需要总结和思考的？你的宝马呢？！你训练有素的军队在哪里？！

来源:中国网