知识源于沉淀 在流程优化的工作经历中，我遇到过很多企业的管理体系长期不变，已经和公司的发展严重不对称。我甚至不知道公司还存在多少制度，没有起到充分发挥全体员工的积极性和创造性，提高员工技术、管理和业务水平的作用。与市场营销管理、产品研发管理、供应链管理、生产管理、售后服务管理、人事管理、财务管理等系统存在矛盾对应的现象。
制度一定要结合自身的特色系统必须结合自身特点
与大多数中小企业相比，在建立公司管理制度时，大多将模型作为自己的管理制度，稍加修改。大家可以通过对标，结合自身特点来改进，通过持续改进来促进体系的有效性。
说到公司的管理制度，可以理解为为了加强和规范自身建设，提高公司隐性成本控制，维护正常的工作秩序，增加公司利润，提高相关工作效率，进而提升企业的品牌影响力，采用一定的规章制度作为管理公司的依据和准则，这就要求不断完善公司的经营、管理制度和业务管理制度。
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