培训计划方案

我做HRD三年了，员工培训计划是需要根据公司情况每年更新的东西。很多人认为员工培训计划只要复印一份就可以一直用。其实这种观念并不可取。

方案框架可以不变，但实际内容必须根据公司发展进行调整。否则只能是纸上谈兵，终究不会落地，甚至可能导致人才流失。

如果培训计划规划得好，技术人才是不会跑的！本文将详细分解培训计划的整体框架，涵盖培训管理、人员培训、组织架构管理、效果评估等各个方面，并为大家安排了一个免费的资料包，有兴趣的小伙伴可以自行收集哦~

将从九个部分入手拆解分析员工培训计划的框架和文本~

一、入职培训的目的
公司的发展必然需要不断的引进人才，培养人才，减少人才流失。因此，员工的入职培训需要重视，这也是企业和员工相互了解的一个渠道。

员工入职培训的主要目的是:
1。使新员工对公司有一个全方位的了解，对公司的职业和企业文化有所认识和认同，加强职业选择，在入职前了解和接受公司的通用语言和行为准则；

2、让新员工明确自己的工作职责、任务和目标，掌握要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
[br/]3。帮助新员工适应工作团体和规范，鼓励新员工形成积极的态度；并从培训中了解员工自身的能力，从而做出后续的职业规划。

二、培训目标
根据企业要求的培训情况确定培训目标。除了新员工，老员工和管理层也需要定期培训。三、培训时间
新员工入职培训周期为一个月，包括三天的集中脱产培训和后期20天的在职指导培训。

人力资源部可根据具体情况确定培训日期，如季度培训，最好在前一季度的前半段确定计划内容，并告知培训对象；年度计划可以从前年年底到今年年初确定。

四。训练方法
1。脱产培训:
由人力资源部制定培训计划和方案，以集中授课的形式组织实施。2 .
。在职培训:
新员工所在部门负责人对其现有技能与工作所需技能进行对比评估，找出差距，确定员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控；可以采取日常工作指导和一对一辅导的方式。

作为一个称职的HR，要学会控制和节约企业的培训成本和时间成本。线下一对一辅导培训成本很高。虽然受疫情影响，现在企业培训更多的是现场授课的形式，一定程度上降低了成本，但实际培训效果并不是很好。

动词 （verb的缩写）培训资料
员工手册、部门岗位指南手册等。[br/]六。入职培训的内容
在确定培训内容之前，需要对学员的培训需求进行调研。

内容设计要结合需求明确后的实际情况，新员工培训计划需要包括:
1。公司概况(公司历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观、组织架构图)
2。薪资福利组合概述(如薪资制度、发薪日、福利社保、病假等。)[/br]也就是绩效评估的方式(什么时候、谁来评估以及整体的绩效预期)
4。职业发展信息(如潜在的晋升机会、职业渠道、如何获取职业资源信息)
5。职位或工作描述和具体工作规范，着装要求
6。访问公司的卡和徽章、钥匙和电子邮件帐户。其他部门负责人，主要合作同事)
8。官方礼仪、行为准则、商业秘密和职业道德。

新员工需要在规定的时间内熟悉和掌握企业的概况和岗位的具体工作，进一步了解自身的权益，从而吸引和留住人才。

七。培训考核
培训考核分为笔试考核和申请考核两部分。脱产培训以笔试考核为主，在职培训以应用考核为主，各占总考核成绩的50%。

1.笔试试题由老师提供，人力资源部统一打印试卷(成本高)；2 .
。应用评估是通过观察和测试的方式，考察培训知识或技能在实际工作中的应用以及受训员工绩效和行为的改善情况，由所在部门领导、同事和人力资源部共同进行评估。

八。效果评估
人力资源部和新员工工作的部门直接与受训者、教师、部门培训负责人沟通，做一系列书面问卷，在培训后进行跟踪，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方法，使培训更有成效，达到预期目标。

九。培训工作流程

1.人力资源部根据各部门人力需求计划协调入职指标和入职时间，根据新员工规模确定培训时间，制定具体培训计划；并填写《新员工脱产培训计划》提交人力资源中心及相关部门。2 .
。人力资源部负责协调相关部门组织管理整个培训过程，包括资金申请、人员协调组织、场地安排、课程调整和进度推进、监控和保证培训质量、评估培训效果等。
[br/]3。人力资源部负责在每期培训结束时对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈表》，并根据学员意见在七天内将《学员反馈表》汇总给授课老师(内训老师)备查。

沃伦·贝内斯说“员工培训是一项风险最小、收益最大的战略投资”，我觉得挺好的。如果您的企业有组织线上培训的需求，可以选择使用易通-企业线上培训-功能评估、流程标准化、防疫培训…什么都有！，可以帮助企业轻松满足员工在线学习、实践、考核、统计报表的需求；对专业职能进行系统的培训和考核，可以节省管理资源，提高培训效率。希望这篇文章能帮到大家~加油！