知识源于沉淀 回顾过去的一年，我们团队成员的整体素质得到了提升，团队在团队建设方面有了新的提升，但也有不足之处需要改进。2018年团队建设工作总结如下:
一、新起点，新开始(文化墙落地)
面对公司全体员工素质的提高，罗钾精神是我们学习的榜样。在公司号召的支持下，我们团队上半年做了两个团队文化墙。第一次看起来不错，但是缺少团队的文化内涵。第二次，在第一次的基础上进行优化，团队员工自己动手，利用大家的集体努力，想出点子和策略。该团队的文化墙成本较低，且富有创意。我们在单位评比中获得了第三名，我们将再接再厉，保持下去。
二、固化模式，优化例会(例会再造)
重建例会是公司委托的任务。团队建设领导小组制定了计划，开展了丰富多彩的活动。如:民主生活会、经济分析会、观察会等。改变了以前组长说，员工听的观念；现在是员工去找，去谈，去总结，去做；班长只起到教练的作用。告诉他，给他看，做得好就表扬他，做得不好就改进，反复练习成习惯。
第三，讲小课，做标杆，挖标准，做复制。
团队通过轮值安全员对每个员工进行轮换，旨在提高团队成员的集体荣誉感和责任感。把团队的工作当做自己的，为团队的发展培养人才，为后期的人员储备提供保障。该团队通过小班和基准测试极大地提高了他们的技能。对新设备和装置有全面的了解并能控制它们。
第四，积分制在团队中强势运行，激发员工的竞争意识。
积分制分为原始积分、成长积分和成就积分。团队制定了相应的制度，以及奖励分配方案和积分与绩效的使用。针对不同岗位，制定基本要点，整合各岗位职责。成长积分是指每个人在日常工作中积极参与团队的日常活动，将团队的软实力提升到一定的高度。成就点是团队在一些日常工作中做出的微小改变，得到了车间公司的认可，比如合理化建议。
五、团队验收工作正在进行中。
针对团队接纳问题。我们制定了相应的策略，新工人多了。基础薄弱，练习一对一和配对的方法。大家互相帮助，团队整体实力提升了。准备2019年接受公司合格团队验收。
第六，家庭文化建设
为了让队员们感受到家的氛围，我们在节日期间走访各家各户。团队开展了有趣的体育活动、团队聚餐等。这些活动大大提高了团队成员的凝聚力和向心力。
2018年的工作需要改进:
1.团队里有很多重复性的工作，需要优化。
2.有些活动的技巧需要提高。
3.活动的丰富性有待提高，让员工摆脱枯燥乏味的生活。
4.团队的机制需要更加现实地优化和细化。
5.团队积分制度还是有一些缺陷的。
2019年工作计划
团队培训:
1、严格按照要求开展各项培训，开好国民生活会、经济分析会。
2.要把更多的精力放在团队的观摩会上，争取创新有效的观摩会。
3.利用上班时间给岗位上的每个人上一堂小课；全员参与，提高全体员工的综合素质。
4、开展多种家居文化建设，如聚餐、家纺、旅游等。；增强团队的凝聚力。
5.开展各种文体活动和读书活动；帮助那些需要帮助的员工进步。
6.积极配合完成车间和公司交给的任务。
7、开展团队办案等工作。让团队和谐有动力。
我们2019年的目标是:
建立和谐、创新、进取、中标、全年无事故的团队。
