金安区财政局

2021年6月，黄锐从市财政局被任命为金安区横塘岗乡黄墩村的第一书记。从局里的骨干到农村一线驻村干部，他的身份发生了变化。不变的是拼搏奉献的精神，坚守为人民服务的情怀和初心。两年来，他走进村组，走在田间地头，深入农户家中，倾听群众呼声，全心全意帮助群众解决问题，用自己的实际行动为乡村振兴添彩。

以党建引领，激活农村发展“引擎”

振兴乡村，干部先行。驻村后，黄锐和村“两委”始终把党组织建设放在首位，细化分工，扎实推进基层党组织规范化建设，严格落实“”和党员活动日制度，充分发挥农村基层党组织的战斗堡垒作用和农村党员的先锋模范作用，注重党员在集体经济发展中的作用。定期召开党建联盟联席会议，帮助各村梳理工作思路，共商村庄发展大计，深入开展“组织共建、党员联合教育、联合活动、联合资源、联合服务”活动，进一步激发农村基层党组织活力。

以人为本，不断夯实基层执政基础。

在驻村工作中，黄锐始终践行以人民为中心的发展思想，坚持把解决人民群众的生活需求和困难作为工作重点。他和村“两委”一起，充分发挥村领导(网格员)的作用，深入了解村里的感受和愿望，走访村里23个村民小组，与党员群众谈心近200次，摸清了群众的燃眉之急。对群众反映的合理问题逐一列出清单，召开村“两委”扩大会议，逐条研究解决办法，明确措施路径和完成时限，切实帮助群众解决问题。今年共收集整理群众反映的问题13个，并分类处理，落实10个。

同时，创新基层管理，建立乡村治理积分管理制度，将村民慈善、移风易俗、表扬表彰和村民配合村中心工作纳入积分制度范围，设立正面积分清单。另一方面，对违反善行义举道德、改变社会习俗、受到批评处罚、干扰村中心工作的行为，以负面积分清单的形式进行设置。

因地制宜，促进集体经济提质增效。

精细化管理提高效率。黄锐和村“两委”深入挖掘村党组织带领合作社的管理潜力，抓住精细化管理的“牛鼻子”，用精细化管理促进降本增效。合作股份制企业黄梁畈粮食种植公司，依托现代农业技术，精选“华夏项斯”等优质品种育苗，实行大规模机械化统一移栽、防飞施肥，大大降低了生产成本；科学制定规划，调配村水利设施资源，确保抗旱保供；调整产品结构，扩大秋冬油菜、小麦等品种复种，进一步提高经济效益。2022年粮食收入比上年增长10%，各项收入比2021年增加90万元，增长60%，效益明显提高。同时，村集体经济收入146.1万元。

拓展渠道，促进流通。抓住长三角一体化发展的机遇，黄锐和村“两委”研究论证，抓住上海人口多、消费强的特点，利用合作社自身农产品绿色认证的优势，决定进军上海市场，在上海虹口区设立绿色、皖西农产品销售店，瞄准注重健康的中高端消费者，提供绿色健康的农产品，获得更高的产品溢价。

盘活资产，盘活新机。建立企业负责人能上能下的动态管理制度。经过调查研究，对于连续两年不见效益的公司，将刘宝寺粮油开发公司的经营权转包给粮食行业的专业人士。从企业管理的角度来看，管理能力和盈利能力有了显著提高。不到半年，刘宝寺粮油开发公司扭亏为盈，实现收入28万元，村集体收入12.5万元。

高标准招商促发展。始终以“实投、实商、快落地”为目标，以盘活资源为抓手，赋能乡村振兴。2022年，在市区财政困难的情况下，积极争取连接资金400万元，支持村集体经济发展农业养殖项目，邀请安徽省农科院专家进行技术指导，选择品种优良、肉质好、生长快、饲养适应性强的“澳尾寒羊”，实施智能溯源、自养自繁的滚动发展模式。提前采购了500只母羊，计划2023年产1000只母羊，预计年销售产值300万元。(鲁财)