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仓管员年终总结

简短库管的个人述职报告【篇1】 尊敬的公司领导: 这半年来,在领导和同事的关心和支持下,我尽职尽责地做好了各项工作。具体工作总结如下:

简短库管的个人述职报告【篇1】

尊敬的公司领导:

这半年来,在领导和同事的关心和支持下,我尽职尽责地做好了各项工作。具体工作总结如下:

第一,努力工作,做好工作。

熟悉样品,从一开始仓库里的货物混乱到后面。掌握出库和入库流程。每天按部门记录出库单,防止出现先发料后补单的情况。当公司利用盘点对照表和厨房盘点表时,主动学习,以便更好地完成工作。每个月和质检团队了解五六次蔬菜、鸡蛋、肉禽、海鲜的价格,了解市场情况,方便供应商定价。每天早上仔细检查食物质量,确认食物重量,杜绝虚假称重,以次充好。

每月按时与收银员核对仓库和厨房,并填写电子表格。经常与前台和后厨沟通,了解酒水或东西的数量和意见。做好仓库安全防范和仓库卫生。实时掌握库存情况。当仓库有东西丢失时,及时通过电话交付给供应商,保证餐厅的正常运营。

第二,在岗位之外,服从领导安排。

在这半年的时间里,我多次在餐厅人手不足或者食客较多的情况下服从餐厅领导的安排。早餐服务员短缺时,早起吃早餐,服务人员短缺时,主动去送餐部送餐。争取尽快完成其他事情。

第三,团结同事,好好相处。

乐观向上与前厅的厨房融为一体。在工作中,我注重团结同事,宽以待人,经常与前厅和后厨的同事沟通,了解餐厅的动态。把所有同事都当成朋友,好好相处。

第四,工作中存在的问题和不足。

一是工作中存在粗心,导致盘点表中个别数据不准确。第二,由于价格待定,每月收款较慢。三是工作主动性不够,粮食库存可预见性有待提高。第四,食品货架偶尔缺。五是一些工作关系处理不当,直接影响工作进度和质量。

在今后的工作中,有公司领导的指导和周总经理的带领,我相信我们的工作会做得更好。请放心,我会努力工作,感谢公司和领导给我这样一个学习的机会。

时光荏苒,工作的酸甜苦辣总在眼前若隐若现,在_ _ _ _ _和未来八个月也是如此。作为一个追求上进的人,年终对自己做个盘点是必然的,这是对自己的鞭策,也是对公司和领导的交代。特别总结如下:

作为公司的员工,热爱自己的工作,热爱公司,是员工的基本素质之一。只有在这个前提下,才能学好,才能提高工作效率和质量。仓库管理工作,首先要做好仓库的货物保管工作,详细记录货物的出入库和库存情况。同时,也要做好单据的出入库保管工作,以便核对单据时有单可依。

站在仓库保管员这个普通的岗位上,想做好,不是一件简单的事情。配合车间生产,遵守仓库规章制度。在收发物料时,既要保证数量的准确,避免少发、多发、错发的现象,也要保证物料的安全和质量,不浪费公司财产。很多时候,你要扮演搬运工的角色。要做好这件事,你得有恒心、细心和耐心,所以这个平凡的岗位有着不平凡的使命。我也知道我肩上的责任重大,任务繁重。

对于工作,在外人看来,他们可能只会记住你的一些污点,而忽略了好的一面,所以他们很难去恭维自己做得好的地方。对于我自己来说,在过去的几个月里,我对工作一直保持着开明进取的态度,努力工作,服从安排,也因此学到了很多东西。

当然,初来乍到,难免会有一些小失误,比如对工作不够重视,对一些文件没有认真审核,对一些鸡毛蒜皮的小事处理经验不够;工作中,同事之间的沟通协调有待提高,这些都是表现不好的方面。但是,我相信我以后会做得更好,防止这样的事情再次发生。

在未来的一年里,我将真正掌握仓库物资的出入库工作流程,严格执行仓库内部的出入库制度。比如要有规定的拣货单据和完备的手续,比如实行先入先出的物料原则,定期盘点物料,做到物料标识清楚、一目了然,才能使货物流转顺畅,真正做到物尽其用、人尽其用。

或许必须要有创新和提升,光有以上这些根本不够。我们也要在工作中埋头忘我,在回头看的时候一定要能检查,检查,总结工作的每一个细节。从如何节省时间,如何提高效率,尽量让工作程序化,有序化,流程化,这样才能更进一步。_ _ _ _是崭新的一年,也是充满挑战的一年。我们会努力改正过去的不足,让新的一年变得更好,为公司的发展前景尽一份力。

新年的钟声响彻全球,奔驰的列车准时出发。它驼着走了一段难忘的时光,迎来了灿烂的朝霞。时光荏苒,光阴荏苒,转眼一年过去了。不知不觉中,我们即将迎来第20个年头。今天我们在这个喜庆的日子里欢聚一堂,我和其他人一样激动。值此新年之际,我谨代表物资部全体员工向您致以节日的问候。衷心祝愿大家在新的一年里身体健康,万事如意,阖家幸福!

现将今年工作情况简要汇报如下:

因为仓库是整个公司运营的枢纽,是公司内部生产的重要组成部分,要管理好仓库,就要及时备料,按单备料,掌握库存,及时处理死料,提倡节约,反对浪为公司节约成本。只有管理好仓库,公司各生产部门才能按照生产计划有序完成生产订单,顺利发货。另一方面,如果管理不当,会造成公司生产秩序混乱,甚至因各种原因无法按时向客户发货,对公司声誉造成不良影响。我相信,只要你尽力了,没有什么是不可能的。我一点也不敢懈怠。我暗暗要求自己,要尽职尽责,做好每一件事。我会把每一件事都做的很细致,小到一个帖子,一个标签;大到发货时可以清点数量。我得亲自检查,不能出任何差错。

简短库管的个人述职报告【篇2】

时间过得真快,我已经在公司工作两个多月了。记得在炎炎夏日刚进公司松江仓库时对业务并不熟悉,但经过几个月的工作锻炼,收获颇多。现在从以下几个部分开始:

第一部分:自我介绍

我是公司储运部松江仓库的库管员:我是松江人。今年6月9日入职。作为一名新员工,我进入了一家快速发展的物流公司,我很开心。我觉得这是我职业生涯的一个新的开始,因为我在经贸领域有信任,有勤奋,有发展。

第二部分:人力的合理安排和运用。

1、人力的安排

作为物流公司的传统业务仓储,虽然技术不高,但需要勤奋、谨慎,工作强度大,身体要求高。像我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务越来越多,从人力上来说比较紧凑。这就要求我们合理安排装卸工人,在有限的人力上做出合理的安排,做到有序、顺畅的运作。尤其是同时有多个任务的时候,比如有时候出口装箱、TOTO国内成品发货、TOTO工厂零件包含等作业会碰到一起。这时候就要合理安排人员,尽可能让各项操作不受影响。

2.合理休息

在出口包装的时候,高温季节有大量的储存工作和出汗。像洗选厂的箱子,每个成品箱子都用塑料袋套着,很滑,包装的时候不能伤到箱子,操作要求高,难度大。在40多度的箱子里,很快就会汗流浃背,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断工作,在保证工作安全的情况下,不影响工作效率。

3.人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单,但是为了不断改进他们的工作,我们要不断提醒他们现场操作的规则和客户的要求,这对我们的仓库管理、理货和配送都是有好处的。他们的工作效率也会提高。

第三部分:货物管理

松江仓库开业三个多月以来,味千、TOTO上海工厂、TOTO水洗店等商家陆续进驻松江仓库。客户的部分或全部零部件、成品、出口产品进入松江仓库保管。因此,要做好仓库管理、货物出入库、日常保管和仓库清洁工作,管理好库存数量,防止不必要的损失,有效利用库存面积。

e、保持库房整洁,地面清洁,通道畅通。

主要包括:

一、零部件管理

1.零件的仓储操作

目前,TOTO上海工厂的大部分产品已经存放在松江仓库。作为成品的组成部分,产品种类繁多,大致分为F部分和D部分。加工手册中有手工产品(保税产品存放在保税区)和非手工产品,对存放有不同的要求。零件转到仓库的时候,往往是乱七八糟的:零件的外箱因为是周转箱,所以坏了,会用到不能用为止。而且进线端子数量有时比较混乱,需要对每个型号、箱号、端子号进行整理和统计;特别注意D部分马桶系列的零件,是TOTO工厂的生产线直接生产,仓库开的,没有他们合作工厂的零件整齐,所以一定要多注意库存。

2.零件的出库操作

TOTO上海工厂会根据生产计划在每天10点前开出零件清单传真到我们仓库,我们会根据清单发货。如果列表中有& # 34;优先出站& # 34;对于我们的零件,要在第一时间组装好送到工厂,不耽误工厂生产线的运转。配好的零件要整齐的放在托盘上,标签朝外,出口数量放在周转箱里,做好标签和数量的标记,方便对方清点。

第二,成品/出口的管理

1.成品/出口的仓储业务。

与零件相比,成品/出口的仓储更方便,但要注意几点,尤其& # 34;水塞& # 34;产品要一个一个堆放,入库的时候发现很多箱子是空箱(入库的时候在工厂偷的),一定要小心。入库时应堆放整齐,李魏西出口产品应在每个托盘上标明生产日期,以方便使用& # 34;先进先出原则& # 34;

2.成品/出口的外运操作

成品/出口必须根据订单或出口装箱单交付出库。"首先,很别扭,很尴尬;犯错是好主意,犯错是坏主意。4.犯错误是个坏主意。

为了做到先进先出,能不能填写一张记录单,记录每种商品在每个仓库的数量以及当天生产的数量,出库时再做& # 34;先进先出& # 34;注销账户,记录余额。

第四部分:设备管理与卫生工作。

一、设备管理

仓库现有设备:液压搬运车、堆垛机和叉车。

收纳设备是一个省工省时的工具,所以要做好日常的清洁保养,清理好车轮内的杂物,保持使用顺畅。发现隐患要及时修复,安全用电。

第二,卫生工作

仓库工作量大,容易积尘,所以每天都要打扫仓库,打扫地面,保持卫生。创建一个干净的仓库,在良好卫生的工作环境中工作。

第五部分:自我学习与总结。

在我们的日常工作中有许多问题。要善于发现问题,抓住问题,第一时间解决问题,提高业务能力。

这也要求我们不断学习、提高,学习师傅的业务知识,掌握专业技能;交流、理解和学习他们的经验;学习仓储、包装、货物会计等业务知识。,我现在还缺。还有就是需要学习物流相关的知识。我很高兴在获得国际货运代理资格证书后,我通过了这次的检验检查员资格考试。所以今年,我又参加了报关员考试。我想我可以通过工作和学习取得更大的进步。希望能和山久一起发展进步。

简短库管的个人述职报告【篇3】

新年就要到了。回顾过去一年的工作,我作为xxx仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司交给的各项任务。现在我把今年的工作总结如下:

一、基本工作情况。

1.完成了仓库的顺利交接。xx年初,我开始接手xx仓库的管理。当时xx仓库的实物和账本都很乱。为了尽快完成交接,我加班加点建立健全代理配送账本,XX仓库账本以及各种报表等。

2.参加了公司的全员营销活动。从1月到3月,公司针对全体员工开展了大规模的营销活动。每天员工人数特别多,收xx的人特别多。作为xx仓库经理,保证货源充足是我的职责。一开始只有我一个人每天去公司取货。每次捡四五十块,都要搬好几次才能把xx从东风路的地下室搬出来,衣服也经常脏。为了保证供应充足,用了三个月。20xx仓库经理个人工作总结。3.发展了一些cdma集团用户。7月,为了响应公司领导的指示,吉吉在工作之余开发了cdma业务。那几天,它经常中午不回家,就在班里吃饭,出去跑群用户。不管天气多热,先后发展了市司法局、市公证处、临猗县公证处等集团用户,为中国联通的发展做出了贡献。

第二,基本经验和不足。

1.敬业是做好工作的前提。这是我从xx仓库的交接过程中得到的。因为xx仓库的管理工作,首先必须熟悉xx的型号和性能。当时和xx接触不多,几乎是一张白纸,就下定决心要做好,终于把工作理出了条理。

2.不怕苦不怕累,漏洞就少。在过去的一年里,我一直在忙,我从来没有因为辛苦和劳累而退缩。实践证明,我管理的xx几乎没有漏洞,而且xx账实相符,随时随地接受领导的检查验收。

3.要做好工作,就要处理好大家和小家的关系。因为工作忙,不管家庭,取得家人的理解,赢得全家人的支持,也是做好工作的前提,对我来说也是一点收获。当然,以上经历微不足道,有很多地方值得我深思和检讨。在日常工作中,还是缺乏主动性,这是我工作中的不足,也是我今后努力的方向。

在新的一年里,我会更加兢兢业业地做好自己的工作,以脚踏实地的态度尽职尽责地做好自己的工作,不断提高和完善自己的工作能力,更好地完成上级交办的各项工作。

简短库管的个人述职报告【篇4】

各位领导:

你好

我叫罗罗。很高兴参加集团公司组织的这次求职大赛。该职位充分体现了集团公司公平、公正、公开的招聘原则。同时我也很重视这次自我提升,锻炼自己,展示自己的机会。作为双汇率的员工,我有义务为双汇率的发展尽一份力。我在集团二车间做仓库管理员。

我的叙述性报告分为两部分:一是职场中的工作学习情况;第二是下一步。

第一部分工作、职场工作和学习状况

因为竞争,20 _ _,11月份进的仓。深刻体会到,在一个多月的学习和工作中,作为一名优秀的仓库管理员,应该做到以下几点。

1、在工作中认真注意,根据仓单和出库情况将本班报表写出,并在日清当天结案。

2、做好材料的入库和出库工作,所有材料必须按标准装运。

3.根据仓单和出库会议准备班报,每天都要完成。

4、配合有关部门的信息传递工作,发现异常情况应及时报告。

5.确保仓库场地整洁,产品编码有序,保持良好的仓库外观。

6.具有较强的沟通协调能力,掌握现场生产情况,确保现场生产顺利进行。

第二部分是下一步。

总结上一段的学习和工作,分析工作中的不足,认识到作为一个仓库系统,需要很强的协调沟通能力,我做不好。在以后的工作中,要克服自己的不足,在不影响工作的情况下努力工作。我打算在以下几个方面努力。

1.在工作中训练你的协调和沟通能力。

肉制品二车间的工人大多是新人,必须掌握现场生产情况,将调剂员与现场计划员对接,进行包装的日常调剂。在保证现场生产的基础上,避免库存过多造成的不良库存。如遇特殊情况,应立即通知现场和调度员调整生产。

2、严格按照仓库管理规定和仓库管理员的工作职责进行日常操作,做一名优秀的仓库管理员。

3.坚持在工作中学习、总结、积累。

具有良好的工作精神和坚定的工作信念。坚持学习,不断充实自己的头脑,在工作中思考、教导、总结、积累,提高自己的综合素质,提高自己的专业水平,巩固自己的工作信念,以充沛的精力和积极的工作态度迎接每天的工作。

我的述职报告结束了!谢谢你

领导:

大家好!

作为仓库管理员,准确的说,我应该是仓库管理员。加上“管理”二字,实际上是把“责任”二字加到了我们的肩上。管理,管理人,管理事,要有方法,要有目的,要有责任,要有时间达到目标。

库管员是仓库的管家,权力小责任大,所以要像对待自己的东西一样对待物资,相信每个库管员都会这么做。这是对公司利益的保护,也是对公司利益和形象的负责。这也是我作为仓库管理员的责任,我会责无旁贷。

一、仓库常见问题

(1)收货(入库)时,未检查检验数量与合格产品数量是否相符,收货混乱;

(2)材料发放粗心,数量错误,多送、少送、错送、漏送;

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