知识源于沉淀 一、上半年工作完成情况
上半年，在外事联系和处理方面，我们有了前期工作的基础，与县委、县政府的联系更加融洽。同时积极参加开发区、附近镇和相关责任单位组织的各项活动，也加强了对外联系，为下半年各项工作的开展创造了良好的外部环境。后台服务和管理方面，各部门工作有序推进，相关人员各司其职，工作水平和服务质量稳步提升。现将有关情况通报如下:
(一)外事衔接和处理
1.根据各阶段安全生产的不同管理要求，严格要求进出生产区域的人员佩戴安全帽、防尘口罩等防护用品，并定期组织员工进行健康检查，参加安全警示教育会，确保公司内外生产生活的安全线。
2.结合公司实际，积极联系县科信局，组织开展智能制造、创新型中小企业、特色新颖“小巨人”、高新技术复评等项目申报工作。同时，根据卫计委(应急管理局)的相关要求，进一步完善职业健康管理组织，充实健康企业内容，完善公司管理制度。
3.加快公司产权证及各种证件的审批，为公司发展争取更多的资源利用空。
4.不断壮大自己，结合相关要求积极做好各级工作组的考察检查对接工作，展示自身优势，展示当前困难并协调解决方案，合力突破困局。
后台服务和管理
1.管理事务处理
(1)根据公司发展的需要，开设企业微信官方账号，对企业信息和产品产能进行网上宣传，完善企业文化的建设和输出渠道，按照相关部门的要求在相关岗位张贴广告牌和警示标语，同时定期组织教育培训，增强员工的安全生产、职业健康、环保和消防意识，从整体上巩固公司的安全防线。
(2)对办公设备和设施进行定期检查和维护，及时更换新的设备和设施，确保员工的办公环境干净、顺畅、舒适、整洁；
(3)更新除政府或机构外的其他对外关系，为公司业务发展提供便捷、有力、细致的服务保障。
2、人力资源评估文件
(1)根据各部门人员需求，在符合规定人员编制的前提下，通过网络平台、现场招聘、内部推荐等方式补充人员。，以保证人员满员，降低公司空置率。
(2)汇总人事信息，整理人事档案，及时更新人事信息并录入公司员工管理系统，积极联系县总工会等机关单位，完善企业员工维权机构，确保员工医疗社保、工资福利等及时落实。结合公司各项管理制度，有效落实各项奖惩措施，切实做到“奖惩分明”，增强员工的敬业精神和责任感；
(3)根据岗位要求，不定期对在职人员的工作能力和业务素质进行考察，制定相应的考核机制，形成一套配套完善的薪酬体系，促进公司和员工的良好共同发展。
3.后勤保障并重。
(1)车辆、食堂、保安员坚持“安全第一，不分大小”的原则，为公司构筑最直观的安全防线，确保全年不发生安全事故。保洁绿化作为公司门面维护的“经手人”，能够及时完成各项工作，保证后续工作的顺利开展。在后勤保障的发展中，所有的“小散单位”都能始终热爱自己的工作岗位，持续贯彻工作要求，保证公司和员工能有一个安全舒适的工作和生活环境。
(2)上半年与各部门合作完成土建、厂修、改造近30项。预计整体施工将贯穿全年，基本保证公司“2023年技改”前后的场地要求，并在一定程度上改造工厂外观，为公司塑造自身形象提供助力。
二、下半年的工作目标
(一)强化自身基础，扩大外部建设。
1.在上半年工作的基础上，进一步总结经验教训，保持好的方式方法，纠正各种不足，避免在后期工作中造成不良影响。同时，在工作过程中，部门会不定期组织讨论总结，通过更多的交流和磋商，促进部门解决问题能力和体系的转化；
2.加强与对接团队成员的工作沟通，积极落实上半年未完成事项，及时跟进申报项目的进展，联系相关部门查询进展或相关信息，分析环节失败的原因，找准问题痛点，依托公司逐渐成熟的管理组织重新组织申报，尽快完成公司资质积累，为公司下一步发展开好头。
(2)紧密合作，稳中求进，提质增效。
1.在现阶段行政、人力资源、后勤等工作稳步推进的基础上，从工作中的小点挖掘，结合部门员工的工作能力和日常表现，配合公司各项制度的执行，落实部门内部构建的奖惩和考核体系，让员工有主动改进和加强工作能力和服务的意识，促进综合管理部工作质量的全面提升；
2.贯彻“民之所急”的服务原则，从部门到个人积极配合各职能部门，加强组织沟通，做好跨部门事务的衔接和处理，根据需要完成各项保障任务。
综合管理部
2023年4月10日
