知识源于沉淀 建立质量保证体系，完善质量管理组织体系。
自公司成立以来，我公司质量技术管理部迅速成立了质量技术管理机构，由总工程师负责，建立了由质量技术部监督检查，各项目部实施的质量保证体系。
第二，进行制度建设，完善质量管理体系。
为保证质量管理，根据公司项目特点和公司管理手册，制定各项质量管理制度和岗位职责。
1、责任到岗位，制度到人，责任到流程。
公司以总工程师为核心的质量保证体系，明确各部门、各项目的质量职责和责任人，同时重点抓好重要工序和新技术施工的控制，设置负责人负责过程质量控制。
2.质量和进步奖有关。
结合各项目的实际情况和工程特点，在工程质量管理方面，实行质量与进度奖挂钩，即每月考核生产进度时，把质量指标作为重要条件。
如果完不成质量指标，进度指标完成得再好也不能获奖，从而调动了现场质量的主观能动性。质量管理由被动变为自觉，提高了工程建设质量。1 .质量管理规章制度的制定和实施。
由公司领导，质量技术部在施工现场进行各施工过程的重要环节基础工作。
让施工人员了解施工项目的总结、数据、施工目的、重点和难点，明确施工过程中的施工工艺、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和要求，从而大大提高施工技术管理水平，保证施工质量。
b .推行质量责任制，加强三检制度。
落实质量责任制。项目经理应与项目负责人和劳务队签订质量责任书，明确质量责任，严格执行质量技术部初检复检和终检三检制度。如果上一道工序不合格，下一道工序就不能开始。三检制合格后，申请监督检查。
c实行交接制度，严格质量值班。
每班做好施工记录和质量记录，签署下道工序交接书，对施工中出现的问题进行说明，分析原因，解决问题，不留宿，加强现场技术指导和质量管理，要求现场值班人员和质量检查员严格控制施工质量。
3、质量保证体系的运行。
工程质量检验、技术实验、计量、材料调度等。各自认真履行自己的质量责任，质量保证体系运转正常。每个项目的施工任务不同，应根据实际情况合理配备专职质检员。质量技术部每月发出质量整改通知单，限期整改。通过整改，取得明显效果。同时，每月根据质量问题召开有针对性的德国质量专题会议，对发现的复杂问题进行技术讨论分析，根据分析结果确定下一步施工方法。通过专题会议研究，施工顺利进行，保证了施工质量。
4.主要质量控制活动。
组织质量检查，互检，互学，持续改进。
在施工过程中，公司总工程师组织项目定期检查制度，发现问题及时发出整改通知，限期整改。发现技术问题，质量技术部研究整改措施，组织技术基础，认真整改，进行质量检查。
由公司质量技术部牵头，组织各工区施工人员和质检员分别向公司学习质量、安全和技术。取长补短是一种互补的趋势，不仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和进度。
2.召开质量专题会议，强化质量意识。
根据各阶段的工序质量状况，每月在工地会议室召开一次质量例会和一次质量专题会。会议由主管质量技术的总工程师主持，质量技术负责人、项目负责人、技术人员、质量检查员参加。分析了当前工程质量的表现形式，对上一阶段工程质量存在的问题及整改情况进行了汇报和总结。制定下一阶段质量管理计划，加强施工现场质量管理…
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