知识源于沉淀 来源:中国民兵、新闻传播中心融媒体作者:朱丽君徐殿创葛成考
一周，八个话题，35场讲座交流，140人齐聚一堂，阐明一个问题:
军分区、人武部军官的自信从何而来？
一年又一年，春天都差不多，训练也不一样。
春节刚过，江苏省淮安军分区模拟军排格局，面向基层一线国家，即专司军务的部长和转业的文职人员，组织了为期一周的军事化训练。
全程参加培训，记者感觉和平时的培训n不一样。
“什么是国防动员，为什么，做什么，怎么做？”
“如何履行专业职责，夯实基础，努力推动武装工作高质量发展？”
“如何深入学习强军思想，扎实推进新时期国防动员和后备力量建设？”问题让参与者无时无刻不在思考和折磨自己。带着问题训练，论点越清晰，思路越清晰，极大地激发了最基层国家去一线实践磨练自己金钢的磅礴热情。
穿着没有军衔的军装，我们是“军人”还是“平民”？
去年第四季度，省军区系统调研考核基层乡镇武装部长履职情况，武装部长姓“军”还是姓“民”的问题引起广泛关注。训练一开始，军分区就把这个问题摆在大家面前，让大家自己找答案。
“基层武装部是抓党的武装责任落实的执行机构，这个组织不可或缺！”淮阴区长江路街道特武部长秦永祥首先给出了答案。
“上面一千条线，下面一根针。所有的工作指令最终都需要由特种武器部长来执行，这个职位非常重要！”涟水县涟城镇专武部长龚说。
一石激起千层浪。在随后的训练中，大家以“基层要站在什么高度”来贯彻强军思想。要用什么样的素质去履行新的职能，承担新的使命？基于身边人和事的对标清单，可以发现一些共性问题，如“低估了自己作为专事军事的部长的地位，低估了自己作为国防动员系统一线指挥员的地位，高估了自己履行新职能、承担新使命的能力和素质，把专事军事的岗位看做个人升迁的头脑”。
为此，培训特别设置了“明确政治定位，肩负强军重任”、“专职专干军务，擦亮姓军背景”等四个针对性专题，开辟了淮阴区民兵应急连规范化建设、洪泽区高良涧街道创新民兵网络“一键”管理两个军事化管理观摩点，让大家真正体会到专干军务的使命。
观察现场，五年前从部队转业从事专门武术工作的清江浦区王海丁，不怕揭自己的短，不怕揭自己的丑。他联系自己说，从部队回来一段时间的“兵”，失去了味道和精神，放松了对军人的要求，注意力不集中，没有精通专门的武艺，导致武装工作中的许多错误和批评。他很冷静。是训练让他回到了“兵”的时代，重新确立了新时代的军人角色，决心以强军的步伐做好国防动员工作。
“我们是武装系统的一员，是国防动员系统最基层的一线指挥员。”围绕守与变，破与立，思与行，大家从一系列的讨论中找到了自己对特武部长身份的认同感、自豪感、责任感和使命感。
问题越清晰，身份越清晰，责任越清晰。军分区司令员许告诉记者:“国防和军队改革后，军分区人武部的主要职能已改为支援保障战争、服务三军，而且这一职能以民兵为主，前线组织指挥长是专门兵种部长。把他们聚集在一起，让身边的人说说身边的事，让小人物知道大责任，真正了解基层武装姓军的本质属性，这样才能懂得担当，才能做好工作。”
武装部部长也姓君，长得像军人吗？
问题一出，鸦雀无声。台下140多位部长和公务员都“刷”了脸，“涨”了脖子。
当问题被问及时，所有事情的发生都是有原因的。去年底，军分区在规划新一年工作时，明确了抓基层、打基础的明确方向。团长带队深入基层单位对全市武装部长队伍建设进行暗访调研，感到现状堪忧:不少乡镇武装部长对武装武器不熟练，有的武装部长衣着混搭，衣冠不整，披头散发，不刮胡子，根本不像军人；有的武装部长囫囵吞枣，遇事束手无策，用兵不知指挥，从他们身上看不到基本的军事素质；少数专司军务的大臣坦言，专司军务的岗位只是“跳板”，目的是跳槽、升职。
问题越看越清晰，心里越亮。针对基层武装部部长不“专”、不“精”、不像军队姓“军”的矛盾，军分区党委乘势而上，春节一上班就召集所属7个县区武装部主官进行“战前动员”， 并从年初就把武装部长培训作为重中之重，紧紧抓住专职武装部长这个“牛鼻子”来解决问题。
“姓军要有军人的样子，要从基本的军事素质开始训练。”
“姓军的必须有军人的责任。我们要秉承军人甘于奉献、敢打胜仗、恪尽职守的精神。”老师的话发人深省。
一语惊醒梦中人。培训期间，军分区带领学员到周恩来“五德”教育中心，感受一代伟人的建军思想和“五德”；到市“好干部”教育馆实地学习典型干部，明确好干部的标准；到反腐倡廉教育基地“安德宇”接受警示教育等。，并真正让专门的军队干部擦亮士兵的底色，树立士兵的标准，肩负起士兵的责任。与此同时，每天从起床到熄灯，专管军事的部长们都把这次营式训练作为“重塑军人形象”的起跑线，抓住眼前的有利时机，在学习领会习强军思想的实践中找准定位，着力于懂业务、会谋划、会指挥、会管理，形成了自我加压、充电加油、赶上学习、助人为乐的浓厚氛围。根据新修订的《民兵军事训练大纲》，他们紧贴应对突发事件的实际，围绕分队战术、兵员征集、战时动员、遂行任务、国防与民用技术融合等重点课题，围绕学军事、打基础、教方法、练技能、传经验、传思想，一个科目一个科目过，一个科目一个科目考。如果达不到标准，他们是不会放过的。
训练中，不少参训的武装部长利用午休和晚休时间锻炼自己，强身健体。淮安区淮城街道武装部部长张志军在谈及训练体会时说:“通过训练，虽然身体瘦了几斤肉，但脑袋瓜子活了，工作能力增长了。我有足够的信心撸起袖子加油干。”
“乡镇武装部长是国防动员和后备力量建设的最终实施者，是民兵应急力量的直接指挥者。他们的军事素养能否满足强军目标的需要，直接关系到民兵的战斗力。铸就他们的‘魂’，筑牢一线的‘基’，确立军人的‘形’，才能让国家有‘底气’实现新时代的强军之梦。”军分区政委张力军揭开了谜底。
前线部队打赢的储备是多少？
“当你成为武装部部长后，你可以换岗晋升.”大多数专门研究武器的部长都这么说。
“到了人武部，我又安定下来了。”这是一些文职人员的官方想法。
两种“思想”，一个结论:放松备战这根弦！
“兵民是胜利之本”。民兵既是军人又是平民的性质，决定了它作为人民的助手和后备力量的地位和作用。有备无患，姓军的一定要坚持把全部工作重心放在主业上。任何削弱战斗标准、淡化忧患意识的想法都是绝对不能接受的。
去年年底，从现役部队转业到人武部的人很多。他们不仅为国运系统注入了活力，也是国运系统中的“新手”。如何对已经进入国防动员体系的“菜鸟”进行转型重塑，加速换挡？如何解决基层“中心不居中、主体责任不尽责、主业不聚焦”的问题？军分区机关用两个多月时间调研、梳理问题、创新措施，确立了“主业急需、战位必需、转型需要”的人才培养思路。
训练中，他们开出了一个“结对子，互相学习”的好办法:文职人员帮人武部部长补军事课，提高指挥能力；人武部部长帮助公务员汲取基层经验和营养，转变角色，提高新素质。公务员是作战理论、战争规划指挥、排队、轻武器射击等战备课程的教师；民兵整团、国防潜力调查、士兵招募等动员课程，均由综合素质较强的专门兵器部长授课；抗洪抢险、地质灾害救援、维稳维稳等应急课程培训由当地专业人员授课。训练场上，实弹射击、指挥协同、专门兵器部长和文职干部同场竞技；抗洪、扑救森林火灾时，特种武器部长和文职干部协同指挥；走下训练场，专门兵器部长和文职干部及时交流训练经验。
“我以为到了人武部就可以歇歇脚，喘口气了。没想到压力更大。”这是记者采访的几位去年刚从部队转业到文职的同志的共同想法。潘鹏转业前在西部战区陆军某部做安全员，有安保、团联、内勤等经验。去年12月他在人武部转业后，本以为凭他在部队的两把“刷子”，到人武部工作会“混得很轻松”，没想到一涉足实际工作就处处碰壁，整个民兵、兵役登记、基层都是一片火热。他对培训深有感触:“我调到人武部之前很自信，我才意识到我以前的想法是多么幼稚。我的角色变了，我的任务变了，我指挥的对象也变了。现在我把800号民兵都归我指挥了，打起来真的不容易！”
“特武部长和文职人员混合在一起训练，既能帮助新手掌握国防动员和武装建设的内容，又能帮助特武部长打好军事训练的基础。两者协同解决问题，增强一线指挥员的必胜信心！预备役就是准备的能力和素质，就是支援保障战争、服务三军的坚定思想。”军分区动员处处长刘波的介绍，让与会者喜出望外。
“接地气”的训练，是做好国运的“底气”。通过培训，大家找到了差距，树立了信心，为基层武装工作找到了方向。建立健全干部和民兵特殊岗位津贴、误工补贴和绩效考核自然增长机制，建立民兵工作常态表彰激励机制，把人民武装和国防动员高质量跨越式发展评价机制提上议事日程，把人民武装和国防动员效能作为检验建设发展的根本标准，在推荐人员上实行“一票否决”， 评先创优，配置各种资源，这也将成为聚焦主业、备战的明确指南。
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