知识源于沉淀 集团公司2022年工作总结和2023年工作计划
2022年，面对低迷的市场发展环境和紧张的疫情防控形势，公司遵循集团整体战略方向，坚决落实全年重点工作计划，聚焦主业，上下团结，各项工作有序推进。公司发展保持良好势头。主要工作报告如下，请审议:
一、2022年工作总结
(一)经营指标完成情况
2022年营业收入目标为XX万元，全年实际完成XX万元，完成率XX %；年度净利润目标XX万元，全年实际完成XX万元，完成率XX %；EPC或项目管理外包合同金额目标为XX百万元，全年实际完成XX百万元，完成率XX%。
(二)重点工作完成情况
1.文化引领高质量发展。在集团的坚强领导下，公司充分发挥自身优势和核心作用，推动企业高质量发展。
首先是加强企业文化建设。把文化工作融入生产经营发展改革全过程，创新“”形式，丰富文化内容，增强文化工作的影响力、感召力和凝聚力。
二是加强文化宣传建设。充分发挥先进典型的示范作用，深入挖掘身边人身边事，拓展外媒宣传渠道，努力营造崇尚模范、学习模范、争当模范、赶超先进的良好氛围。公司坚持以榜样为标杆，创新创优，激发员工的和活力。
三是提高文化建设质量。积极打造文化品牌，将文化活动与环境保护深度融合。积极开展志愿服务活动，践行环保企业社会责任，为“蓝天、碧水、净土”的“美丽中国”贡献力量。
2.稳步推进主业发展。
一是运营项目成本得到有效控制。XX采用“单独收集、单独存放、独立集中处置”的工艺路线，有效降低了生产成本；XX通过设备更新维护、药品质量控制、工艺调整等手段，从硬件、技术、原材料等方面实现生产成本的有效控制。XX完成了中水价格调整，签订了中水价格补充协议，既控制了成本，又保证了工业废水量；虽然XX处于建设期，但XX月垃圾箱将具备进场条件，垃圾试烧完成，XX+XXH # X机组并网满负荷运行。项目正逐步走向稳定运行。
二是在建项目顺利达标达产。XX在污泥处置技术、烟气处理、烟气余热利用等方面发表多篇论文。通过对进口设备配件的优化改进，获得了搅拌棒的最佳设计型号，在技术研发和设备使用上取得了突破，实现了年排放标准；XX团队高效协作，拓展了XX的市场渠道，保证了垃圾进厂量，实现了每天进厂垃圾总量的平衡，达到了年产量标准。
三是努力攻克技术改造项目中的难点。在改造升级阶段，XX尽力克服各种影响，争取更早进入试生产阶段，具备全年X万吨原料进厂的市场条件。XX完成预处理线X和厌氧水解循环系统改造，取得水溶肥料备案许可。
3.多措并举提高内部管理水平。
一是绘制蓝图，开启新篇章。召开大智汇板块战略发展思路研讨会，通过讨论确定大智汇板块发展定位，创新发展思路，发掘发展资源，拓展发展渠道，大智汇整合已经开始，正在向轻资产科技型上市公司迈进。在XXXX，XX和XX项目率先完成了组织架构上的整合，为大智慧板块的跨越式发展提供了强有力的组织保障。然后在无锡、北京设立分公司，构建大智汇发展新格局，进一步夯实技术支持，拓展市场渠道。
二是优化经营管理。运营项目纳入统一管理体系，初步建立了资源共享、协同发展的运营管理模式。同时推进业务流程审批的正规化、规范化、合理化，实现流程化管理，进一步提高业务工作效率。
三是培育企业文化。依托奋进，开创企业文化宣传新阵地，践行“责任、诚信、务实、勤奋”的企业文化精神。面向基层一线，启动XX文化之星评选活动，评选优秀文化实践典型，建立环保教育基地，打造环保宣传载体，进一步推动企业文化的传播。
4.立足整体优化人才梯队建设。
首先是促进人才能力的提升。基于一盘棋的思路，根据各项目发展需要，实行轮岗制，以制度管人，既巩固了企业高质量发展的局面，又创新了干部培养方式。在XX，通过总经理的轮岗，很多高管的大局意识、管理方法、工作方法都得到了有效的锻炼，副总裁的能力也得到了更全面的锤炼。在项目公司，管理层和中层干部也通过岗位轮换获得了项目管理的经验，为以后的进一步晋升铺平了道路。
二是加大选拔力度，加强人才储备。按照胜任、公正、平庸的选人用人标准，采用XXX度考核结合现场面试的方式，对总经理和指挥人员的业绩进行综合评价，提高了素质，降低了水平。同时开展XX二期后备管理人才选拔推荐工作，从内部选拔后备管理人才，打开人才晋升通道。通过加强过程考核，实现人才的升降。
三是组建专业团队，实现人才价值。成立一般固体废物、危险废物资源化利用、果蔬废弃物、生产指标、安全环保等专业组，在各类运营项目中充分发挥专业人员的价值，形成赶超氛围。
四是加强人才培养，促进帮扶。选派一批业绩突出的年轻员工到基层历练，提高业务能力，聘请经验丰富的老专家到项目工作，为公司输送成熟的技术和管理经验，双向丰富项目人才基础，促进人才梯队建设。
二、工作中的困难和问题
2022年，XX虽然取得了一些成绩，但是从集团层面来说，还是有三个不足:
一是环保工程板块的成本管理与预期项目利润仍有差距。
二是在市场拓展上还存在明显不足。以XX为代表的外联任务和指标的公司，在外部市场开发上与预期有差距。
三是由于投资驱动力支撑不足，新投资业务趋于停滞，导致经营业绩与预期存在差距，全年无新投资项目。
具体到经营项目，仍然存在M&A项目不能直接生产经营，需要持续技术升级的问题:
第一，虽然XX的生产工艺已经开启，但是要达到环保标准，还需要增加湿式静电除尘器和管道除雾器。
第二，由于历史遗留的大量废弃物问题，XX的环保督察严格而频繁，直接影响工程进度。
第三，XX能源在建设过程中，地质构造导致地下塌陷、渗水、开裂，间接影响了工程建设。
三。2023年工作计划
(一)2023年经营目标
XXXXXX年营收目标为人民币10000元；年度净利润目标X万元；EPC或项目管理外联合同金额目标X万元。
(二)2023年工作计划
在XXXX，XX将基于环保产业宏观政策方向优势和国企背景，聚焦资源利用方向，集中力量。
1.在运营环节，做好降本增效。
首先是提高设备运转周期。在XXXX，有几家公司将从施工期间的生产转向运营阶段，他们的工作重点也将相应改变。刚投产的公司主要以设备运维为主。通过不断的技术磨合和生产工艺的创新改进，实现更稳定、更长期的连续运行，增产增效。
二是降低设备运行成本。已经在运营的项目，包括即将进入运营期的项目，生产可持续性趋于稳定。但随着环保要求的不断提高，需要通过改进生产工艺、提升操作技术、加大技术开发来降低生产成本，通过提高自身技术技能来实现成本控制。
三是主动出击，全力拓展市场。拓展市场不仅是环保工程部门的任务，经营该部门的公司也需要采取主动。水处理业务需要拓展污废水市场，环保绿能业务需要充足的果蔬废弃物，环保综合业务需要发展更多的合作单位。在这方面，XXXX将市场扩大到XX就是一个很好的例子。原材料要拓展市场，销售渠道也要拓展。XX生产的铜和XX项目生产的化肥销售顺利，销售良好，公司收入自然会达到一个乐观的结果。如果扩大双向市场，结合技术改进，就能真正做到“开源”与“节流”相结合，最终达到提质增效的结果。
四是利用融资提高经营效率。充分利用已投资项目的融资能力扩大XX的融资现金流，同时利用已投资项目的现金分红扩大XX的经营性现金流，降低公司整体资产负债率。
2.在智汇板块上，整合资源，形成合力。
通过内外部资源合作和业务组合，构建具有竞争力的治理管理框架和综合业务平台，以模式创新、技术领先和服务优势为依托，通过差异化竞争和个性化服务获得市场准入。
首先是找准位置。三家“小芷惠”公司努力解决各自的商业计划，做出自己的拳头产品，分别找准一个小定位，共同聚焦一个大定位，尽可能集中资源和优势，实现协同突破。
二是扩大规模。借助XX遍布全国的业务布局，依托当地项目公司的“根据地”优势，中国联通与各“小芷惠”拳头业务合作，积极拓展智汇在环境服务领域的业务，逐步拓展环境服务和环境家政业务，推动“大智汇”整体成长。
三是提高能力。通过设备、技术、团队的整合，储备“大智汇”的核心技术，用技术提升能力、争取项目，也用技术规范流程、总结成果、推广成果。同时在服务过程中表现出专业性和规范性，实现智汇板块档次水平的提升，为下一步发展目标打下坚实基础。
3.内外结合，优化人才队伍结构。
首先是内部人才团队的创新培养。对于管理人才，要创新培养模式，拓宽视野和思路，提高“领头雁”的水平。对于营销人才，通过进一步完善约束机制和激励机制，结合内部培养和轮岗交流的模式，提升业务能力。
二是从外部引进人才，充实实力。对于钢铁冶金、贵金属、有机废物处理等领域的技术人才，采取“招聘+挖人”的方式补充新鲜血液，壮大XX的技术力量，丰富人才队伍结构。
第三，双向组合促进人才成长。对经营管理人才采取“内外结合”的方式，吸引一批外部人才，培养一批内部人才，促进健康经营和良好发展。
2023年，对于XX来说，将充满挑战。我们要时刻警惕新冠肺炎疫情的突然爆发和市场风向的不断变化，也要狠抓安全和环保两条红线，狠抓生产目标的达成。我相信，在集团和董事会的领导下，在全体员工的共同努力下，公司能够克服困难，团结一致，迎接挑战，大步向前，全力以赴，完成各项任务！
(来源:文公通。com)
