提案改善怎么写 车间 厂里 生产 提案改善

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1、提案改善制度   提案改善制度 一、目的 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

2、 二、范围 (一)提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

3、 1.各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

4、 2.有关机器设备、维护保养的改善。

5、 3.有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

6、 4.新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

7、 5.废料、废弃能源的回收利用。

8、 6.促进作业安全，预防灾害发生等。

9、 (二)提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理: 1.攻击团体或个人的提案。

10、 2.诉苦或要求改善待遇者。

11、 3.与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

12、 4.与专利法抵触者。

13、 三、提案 提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

14、 四、审查 (一)审查组织 1.各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

15、 2.公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

16、 (二)审查程序 1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。

17、(公司各部门提案经送委员会) 2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

18、 (三)审查准则 1.提案审查项目及配合 (1)动机20% (2)创造性15% (3)可行性25% (4)回收期投资30% (5)应用范围10% 2.成果审查项目及配合 (1)动机15% (2)创造性20% (3)努力程度15% (4)投资收回期25% (5)同效益25% 五、处理 (一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

19、 (二)不采用的提案:将原件发还原提案人。

20、 (三)保留的提案:须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。

21、 (四)成果检查 1.实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。

22、 2.“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

23、 六、奖励 (一)提案奖励:改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200~6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。

24、 (二)成果奖励:“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500~10000元的奖金。

25、 (三)特殊奖励:提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000~100000元的奖金。

26、 (四)团体特别奖: 以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖: 第一名:锦旗及奖金5000元 第二名:锦旗及奖金3000元 第三名:锦旗及奖金2000元 七、附则 (一)提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。

27、 (二)本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。

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