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3、 车间管理规定 总 则:为确保车间安全、有序的开展各项生产任务,确保广大员工和基础设施的安全,特制订本规定。
4、 第一条:组织原则。
5、车间由生产管理中心归口管理,对销售部订单实现负责。
6、 第二条:任务计划。
7、作业任务由车间主任根据交付日期、车间备料、设备闲置、班组任务量等情况进行计划,并委托专人或作业班组进行领料。
8、 第三条:任务开工。
9、材料成套后,可安排开工并规定流转或交付时间。
10、同时由班组长指导、组织作业。
11、每天车间例会时,各班组向主任汇报工作进度和待决问题。
12、 第四条:任务交付。
13、产品完工后,由车间主任安排通知检验员进行验收,验收不合格安排返工返修和二次验收,验收合格交付下一车间或妥善保管,等待装车发货。
14、装车由作业班组负责。
15、 第五条:设备工具。
16、本着谁使用谁负责的原则,要求全体员工均需接受设备、工具的操作和保养培训。
17、在操作设备前,要求每个班组都必须先进行检查、调试,当日结束后进行保养。
18、各类工具要求建立车间或班组台账,开工前统一分发工具,当日工作结束集中归还原位。
19、 第六条:材料管理。
20、每个车间均应建立周转材料库,每项任务结束后,应将余料返还仓库。
21、同时对废、坏料建立专门存储箱,进行班组识别由车间主任每天检查,是否存在可用材料。
22、 第七条:环境管理。
23、车间货物通道始终须保持低尘、畅通。
24、临近通道的区域在作业和仓储时,应避免安排过高或畸形等有安全隐患的产品。
25、各作业区域,每天由开工班组负责清理。
26、公共区由车间主任安排各班组进行值日作业,特别在于休息区、饮水区和洗手间。
27、 第八条:人事管理。
28、依据任务交付效率和产品交付质量等实际工作表现,员工可获得不同的奖金激励。
29、同时每月评价结果还影响年度能力评定和岗位升迁。
30、 附 则:本规定与车间实际情况相结合,当与生产管理中心和车间出具的条例有冲突时,以生产管理中心和车间的为准。
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