今天来聊聊关于管理幅度的概念,管理幅度的内容的文章,现在就为大家来简单介绍下管理幅度的概念,管理幅度的内容,希望对各位小伙伴们有所帮助。
1、管理幅度: 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
2、这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。
3、因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。
4、 管理幅度工作内容 (1)主管所处的管理层次。
5、主管的工作在于决策和用人。
6、处在管理系统中的不同层次,决策与用人的比重各不相同。
7、决策的工作量越大,主管用于指导、协调下属的时间就越少,而越接近组织的高层,主管人员的决策职能越重要,所以其管理幅度要较中层和基层管理人员小。
8、 (2)下属工作的相似性。
9、下属从事的工作内容和性质相近,则对每人工作的指导和建议也大体相同。
10、这种情况下,同一主管对较多下属的指挥和监督是不会有什么困难的。
11、 (3)计划的完善程度。
12、下属如果单纯地执行计划,且计划本身制定得详尽周到,下属对计划的目的和要求明确,那么,主管对下属指导所需的时间就不多;相反,如果下属不仅要执行计划,而且要将计划进一步分解,或计划本身不完善,那么,对下属指导、解释的工作量就会相应增加,从而减小有效管理幅度。
13、 (4)非管理事务的多少。
14、主管作为组织不同层次的代表,往往必须占用相当时间去进行一些非管理性事务。
15、这种现象对管理幅度也会产生消极的影响。
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