论述领导艺术的主要内容是 论述领导艺术的主要内容

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1、领导既是一门科学，也是一门艺术。

2、它既有科学的严密性规律性，又有艺术的创造性和自由性。

3、其中领导艺术丰富多彩、变化多端，几乎杰出的领导者都有自己独特的领导方式。

4、用人之妙，存乎一心，而在领导艺术中，用人艺术是一个极其重要的部分，能否发现人、用对人是决定领导成败的关键。

5、所以我来浅谈一下我对领导者用人艺术的理解。

6、 用人艺术和决策艺术在领导艺术中的框架中同等重要，合称为核心艺术。

7、领导艺术有狭义和广义之分。

8、狭义的用人艺术是指把人用好，发挥所长。

9、广义的用人艺术包括鉴别人才、招揽人才、培养人才和使人才得以发挥最大作用。

10、作为一名领导，要能把合适的人放在合适的位置上做合适的事，做到人尽其才、才尽其用，这是用人的基本目标。

11、那么领导者要如何才能用对人、用好人，展现领导的用人艺术呢？ 科学使用人才是为了促进事业的发展。

12、领导者的用人艺术需坚持公道、信任、激励、沟通、压力、层次领导、鼓励竞争和考评等项原则 事业的发展需要人才，事业成功的关键在于人才。

13、领导者要树立科学的用人观念，坚持正确的用人导向。

14、领导者要注重事业至上、德才皆备的选人用人观，敢于用比自己强的人才。

15、努力去发现人才，用好人才，留住人才；对事业心责任感强、业务精干的人才加强培养，积极推荐，努力做到唯才是举，知人善任，使各类人才各得其所，各展所长。

16、在选人用人的过程中，要广泛听取成员意见，严格按制度和程序办事，认真贯彻民主集中制度，力求把真正的贤人、能人选拔出来，为他们施展才华提供舞台。

17、 科学使用人才是为了促进事业的发展。

18、领导者的用人艺术需坚持公道、信任、激励、沟通、压力、层次领导、鼓励竞争和考评等项原则。

19、在任用人才的实践中，要因人而异，量才适用，用人之长，人尽其才；要唯才是举，不拘一格使用人才，既要提拔年轻主管，也要珍惜阅历丰富的中年主管的使用；要积极创造人才发展的空间、平台和舞台。

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