法务部半年工作总结 法务部年终工作总结

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1、法律事务部2014年度工作总结暨2015年度工作计划尊敬的领导：2014年法律事务部在公司董事会、经理办领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，从防范公司法律风险为出发点，以保障公司资产安全为核心目标，探索出了相对清晰的工作思路，总结出了较为可行的工作方法，使得法律事务工作更为成熟。

2、现就我部2014年度工作总结和2015年度工作计划汇报如下：一、2014年度工作总结（一）非诉工作标前评审。

3、自2012年起，公司为防范业务投标过程中的风险，启用标前评审制度。

4、我部协助经营部对招标文件（主要就施工合同）进行审查，对合同关键条款进行排查和把关，指出风险要素，供经营部参考，从源头上加以重视和预防，取得了一定的成效。

5、2、合同审查和谈判。

6、合同审查一直是我部的主要工作职责，除对施工合同进行审查外，还负责起草和审查公司各类合同。

7、我部及时学习掌握最新合同示范文本，尤其就关键性条款仔细斟酌，寻找依据，阐明理由，提出建设性意见。

8、合同谈判方面也更为成熟，在相对弱势的市场地位之下，也能争取到一些合理权益。

9、3、履约跟进。

10、有针对性地对履约能力差、合同风险大的项目进行合同交底，并实时关注、动态跟踪，结合工程部意见，全面了解项目履约情况，并及时向领导汇报，提出问题及解决方案。

11、2、。

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