企业管理创新交流 企业管理创新金点子

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1、篇一：创新改善管理规定创新、改善管理制度一、目的：为调动广大员工献计献策的积极性，不断推动公司的发展与创新，减少浪费，节约成本，特制订本管理规定。

2、二、范围：公司所有员工。

3、三、权责：行政中心负责制度的制定、修正，以及小发明、小改善、小点子征集、验证、实施与奖励；2、各单位、部门负责组织人员，积极提交小发明、小改善、小点子并进行协助实施、验证；3、与提案相关的分厂厂长及部门主管负责对提案进行专项跟踪、落实和执行；4、总经理负责对制度的核准及奖励的审批。

4、四、具体内容：公司所有员工，都有义务和权利参与公司的小发明、小改善、小创新、小改革、小点子的管理活动，并积极响应。

5、内容不限，例如管理和流程的规范、操作方法和工艺流程的改进、设备改造、新技术和新产品引进、产品的创新设计和改善等等，凡认为有改善空间的，能推动公司发展的都可以提出。

6、2、提案可以通过短信、oa、邮箱、书面等方式上报。

7、提报时应注明本人姓名、部门、联系方式，提报事项，要内容明确、表述清晰。

8、对于改善、创新型事项要指出问题点，有解决方案及预期效果等。

9、3、小发明、小改善、小点子，若属于本部门的创新事项，经部门负责人审核后报行政中心，若属于跨部门或其他部门的创新事项，可以直接交到行政中心，无需逐级审批。

10、提交时行政中心做好登记，以便回复。

11、（涉及薪酬待遇、工作关系、食宿等个人利益的意见或建议，不在本制度范围之内。

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