财务经理年度工作总结 财务经理年度工作总结及计划

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1、财务经理工作总结及下年度工作计划 财务经理工作总结及下年度工作计划.财务经理年终总结及工作计划财务经理年终总结及工作计划回顾即将过去的2017年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下，根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神，在如何做好资金收付，费用控制的同时，现将本年度做了以下几方面工作总结以及对2018的工作做如下计划:一、2017工作总结(一)作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。

2、年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。

3、细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。

4、我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。

5、在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。

6、在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。

7、通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。

8、数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

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