过程管理方法论 过程管理方法

今天来聊聊关于过程管理方法论，过程管理方法的文章，现在就为大家来简单介绍下过程管理方法论，过程管理方法，希望对各位小伙伴们有所帮助。

1、管理过程就是对过程的管理，是达成目标的重要环节管理.管理过程就是是使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分，即PDCA循环四阶段。

2、过程的任务在于将输入转化为输出，转化的条件是资源，通常包括人、机、料、法、环及检测。

3、增值是对过程的期望，为了获得稳定和最大化的增值，组织应当对过程进行策划，建立过程绩效测量指标和过程控制方法，并持续改进和创新。

4、过程概念是现代组织管理最基本的概念之一，在ISO9000:2000中，将过程定义为：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

5、”建设项目全过程造价管理的理论基础，同时也是全过程造价咨询服务的理论基础。

6、这种管理思想，是在基于活动的造价核算的思想和理论基础上发展起来的，但是它进一步开创了一种全新的企业或组织开展各种工作或活动的管理思想和方法。

7、与基于日常经营管理的传统的指导思想和方法不同，这种现代管理思想和方法是面向企业或组织中最基本的具体活动的。

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