薪酬激励机制在企业人力资源管理中的应用（薪酬激励机制）

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1、1.投资激励工资。企业将员工的工资与员工参加业务培训、学习、质量管理项目或类似的学习促进活动挂钩，对在学习促进活动中表现突出的员工给予奖励。通过鼓励员工参与学习和管理活动，可以提高员工的基本素质，从而从长远角度为企业的发展和进步做出更多贡献，提高劳动生产率。

2、2.设置多样化的产出激励工资。根据绩效结果，即员工的劳动产出和劳动成果，奖金、提成、计件工资等。都是设计好的，员工的奖励收入与企业的整体盈利能力挂钩，会随着企业盈利能力的变化而变化。

3、3.长期薪酬激励。企业可以推出“员工选股计划”，即以送人或低价出售股份的形式支付员工部分收入，并限制员工在一定时间内出售股份。

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