日清日高体现了什么管理方法 日清日高

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1、全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。

2、全面质量管理主要是全员参与的管理。

3、在整个质量管理过程中，“海尔”采取了日清管理法。

4、为了便于在国际上交流，我们把它叫做“OEC管理法”，也就是英文“Over all every control and clear”的缩写，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，“日事日毕，日清日高”。

5、今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。

6、 我们曾经给员工打一个比喻来说明这个日清日高的概念。

7、把一块钱人民币存到银行里，如果计算利息不是单利而是复利即利滚利，假如利息率仅仅为1％，那么70天的时间，一块钱就会变成两块钱。

8、这个意思说明，把所有的目标分解到每个人身上，每个人的目标每天都有新的提高，这样就可以使整个工作有条不紊地、不断地增长。

9、我们的每个员工都有一张“三E卡”，所谓“三E卡”，就是每天、每件事、每个人，“每个员工干完今天的工作后，必须要填写这张卡片，填写完之后，他的收入就跟这张卡片直接挂钩。

10、这张日清卡，使我们把整个的工作、大目标分解落实到每个人身上。

11、比方说我们的冰箱共有156道工序，545个责任区，这些都落实到每个人头上去。

12、我们的冰箱仓库一共有1964块玻璃，每一块玻璃都有一个责任人，这就使得整个的质量能够保证是优质，其中的关键是员工的素质，也就是只有优秀的员工才能生产出优秀的产品。

13、    OEC管理对不管什么企业都适合。

14、国家经贸委曾在青岛开了一次市场研讨会，都认为做法很好，但是好多方面学不了。

15、学不了不是因为深奥，也不是因为操作有多复杂，关键就是能否坚持下去。

16、OEC管理需要坚持做，几十次、几百次、几千次。

17、比如，半个小时就可以把玻璃擦得非常干净。

18、这事并不复杂，但是天天这样做就变得很难。

19、很多企业要求的管理目标和人员素质差距一直解决不好。

20、要把一般员工的素质提高起来，管理人员就应该天天下工夫去做这件事。

21、这归根到底还是管理上的问题。

22、有人说，中国企业的员工素质太差，实际上不是员工素质太差，而是管理人员的素质太差，或者管理人员不肯下工夫。

23、我们有一个很有名的“斜坡论”。

24、“斜坡论”形象地说就是，你的基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个名牌就完了。

25、贯彻或者一种规章制度的要求，今天达到了，明天可能就达不到。

26、在外国发达企业里这种情况似乎就不存在。

27、他要求你做到什么程序，一旦你达到了，一般不会再改变。

28、而中国企业则非常现实，比方说要求你将桌子擦干净，今天你擦干净了，明天就差点，后天可能就不擦了。

29、因此就必须不停地要求，我们自己把这叫做“反复抓，抓反复”。

30、合资企业里的外国人到现在也理解不了，告诉他这样做，他也会做了，怎么过一个礼拜就走样了，就干的不对了？所以我们的“斜坡论”形象地来说就是，你基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个名牌就完了。

31、因为就名牌而言，很重要的一点就是全员的，从整个系统来讲每一个环节很是重要，如果每一个人的工作都差一点，那么这个名牌就差太多了，和国际名牌的竞争，我们是小差距和大差别。

32、从产品上来看，可能差距不大，可能是那么点粗糙，这儿不够光滑，可就是差那么一点，恰恰看出了我们在管理上和人员素质上的巨大差异。

33、所以，我们这个“斜坡理论”就是要顶住，不要让它滑下去，在这个前提下，才能谈别的。

相信通过日清日高这篇文章能帮到你，在和好朋友分享的时候，也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。