今天来聊聊关于pert是什么,PERT是什么的文章,现在就为大家来简单介绍下pert是什么,PERT是什么,希望对各位小伙伴们有所帮助。
1、PERT(Program/Project Evaluation and Review Technique)即计划评审技术,简单地说,PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。
2、它能协调整个计划的各道工序,合理安排人力、物力、时间、资金,加速计划的完成。
3、在现代计划的编制和分析手段上,PERT被广泛地使用,是现代项目管理的重要手段和方法。
4、PERT网络是一种类似流程图的箭线图。
5、它描绘出项目包含的各种活动的先后次序,标明每项活动的时间或相关的成本。
6、对于PERT网络,项目管理者必须考虑要做哪些工作,确定时间之间的依赖关系,辨认出潜在的可能出问题的环节,借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。
7、扩展资料ERT提供了许多管理工具:浮动或松弛是衡量可用于完成任务的多余时间和资源的量度。
8、专案任务的延迟时间不会导致后续任务(自由浮动)或整个专案(总浮动)的延迟。
9、正面松弛表示时程提早,负面的松弛表示时程延后,零松弛表示如期完成。
10、2、关键路径:从初始事件到终了事件的最长连续路径。
11、它确定专案所需的总日历工期;因此,沿着关键路径的任何时间延迟,将延宕终了事件的达成。
12、3、关键活动:总浮动等于零的活动。
13、浮动为零的活动不一定在关键路径上,因为它的路径可能不是最长的。
14、4、前导时间:必须完成前导事件的时间,以便在到达特定的PERT事件之前,有足够的时间进行。
15、5、落后时间:后续事件可以接在特定PERT事件的最早时间。
16、6、快速跟踪:并行执行更多关键活动。
17、7、应急关键路径:缩短关键活动的持续时间。
18、参考资料来源:百度百科-pert。
相信通过PERT是什么这篇文章能帮到你,在和好朋友分享的时候,也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。