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全面预算管理体系

构造一个完善、易操作实施、持续有效的企业全面预算管理体系,需要围绕如下七个层面工作,学习、创新,并不断结合企业实际进行探索与实践。战略规划战略是全面预算管理体系的第一要素,企业战略规划决定了全面预算

构造一个完善、易操作实施、持续有效的企业全面预算管理体系,需要围绕如下七个层面工作,学习、创新,并不断结合企业实际进行探索与实践。战略规划战略是全面预算管理体系的第一要素,企业战略规划决定了全面预算管理目标、预算范围。预算管理就是对未来的战略管理,一定时期内的预算管理是企业实现长期发展战略的基石。企业一旦做出了战略规划,同时也就决定了全面预算目标的基本取向。全面预算管理即体系了企业最高权力机构的经营理念和经营目标,又是各个管理层面作出的各种决策的财务数据说明,也是各个责任单位经济责任的约束依据。为了使企业稳定持续发展,预算管理应重视制定长期、连续的战略规划,避免急功近利。根据企业性质和管理要求,确定预算范围和内容全面预算管理的一个基本原则就是:影响企业战略目标的一切经营活动都应纳入预算管理的范畴。根据预算的对象,企业预算可分为整体预算和责任单元预算。按高效、适用原则,建立预算管理的组织体系全面预算组织是预算管理运行的基础保障,预算目标的实现必须建立在完善的预算组织基础上。围绕提高预算的控制力和约束力,编制预算保障制度实施全面预算管理,关键是预算执行,提高预算的控制力和约束力。而提高预算的控制力和约束力的关键,则是落实管理制度。结合企业信息化建设基础预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。

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