面试如何判断一个人执行力 什么是执行力如何提高一个人的执行力

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1、执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力.一个人执行力差：有4大原因 注重细节少，模糊执行（例如：交代的事，领导问下属 明白了么！明白！结果呢？大相径庭！） 2、执行中查找问题少，理性思考不够 3、有效沟通少，交流不够；横向、上下之间协调少，确认不够 4、缺乏锐意创新、办法少，方法不够；受监督、指导少，被问责追究责任不够 （例如：执行人知道作不好没啥大坏处，顶多挨骂；作好了也不知道有啥好处...） 一个公司执行力差：除了执行者有以上四种原因外，还和领导层的决策、决定有关！ 领导布置任务的随意性，想哪打哪。

2、 2、领导布置任务简单化，任务缺乏系统性和计划性甚至可行性。

3、 3、对执行者缺乏及时的监督、指导，问责追究责任不够力度。

4、 至于领导层 决策 决定的制定 又涉及团队决策问题，这里就不提了。

5、 如何提高执行力？ 针对缺乏执行力的四大因素，制定方案，推崇细节管理 增加过程监督和指导，结果验证公正、客观！处罚奖赏力度够大！。

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