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1、保证完成车间(工段)规定的生产任务;2、根据作业计划和工人的具体条件,分配生产任务,检查本小组生产工人任务完成情况;组织班组经济核算;做好小组的政治思想工作,加强工人之间的互助和团结,教育工人爱护公共财产,遵守各项制度和节约各种物资消耗;3、组织小组工人之间的经验交流活动;负责召集小组的生产会议等。
2、4、生产过程中的产品,发现不良,要及时汇报给主管,给出临时解决建议,协助主管找出原因。
3、分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
4、 5、协助主管制作各岗位说明书,作业指导书。
5、 6、严格执行公司的规章制度,监督,约束本组人员执行公司要求。
6、 10.负责本组的考勤,协助主管做好本组人员的思想工作,稳定人员。
7、扩展资料做一个优秀生产组长的要求(一)对上:班组首先要按车间要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。
8、3、学会尊重你的上司。
9、(二)对下:管理好班组要求:分配班组的生产任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;2、培训指导员工:培训的工作方法与工作要求,最好自己能做师傅,如果人多,要培养骨干,让骨干做师傅。
10、3、培训方法:说给他听、做给他看、让他做做看,做得好夸奖他,做不好再改善,再教再做,养成做好的习惯。
11、4、激励下属人员的方法:定期开会,会上表扬员工,表扬要当众,让员工有荣誉感。
12、5、对有问题的员工,留到下班后,单独谈话,批评要单个,给员工留面子;参考资料来源:百度百科-生产小组长。
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