战略控制点 战略控制

今天来聊聊关于战略控制点，战略控制的文章，现在就为大家来简单介绍下战略控制点，战略控制，希望对各位小伙伴们有所帮助。

1、战略控制应遵循的基本原则如下：控制系统应是节约的既不能产生过多的信息，也不能提供太少的信息，而应是最经济地产生各部门所需要的最低限度的信息。

2、2、控制系统应是有意义的控制必须与企业的关键目标相联系，能为各层管理人员提供真正需要和有价值的信息。

3、3、控制系统应当适时地提供信息经常和快速的反馈并不一定意味着是较好的控制，关键是要及时地提供给管理者使用。

4、战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。

5、扩展资料：战略控制的发展趋势： 更加重视质量、价值和顾客满意。

6、不同的需求驱动因素在不同的时间和地点扮演了不同的角色。

7、现代的顾客在做出购买决策时更加重视质量和价值。

8、2、更加重视关系建设和竞争导向。

9、现代企业关注于培养顾客的忠诚度，从交易过程转向关系建设，和企业的关联者保持和谐融洽的状态。

10、3、更加重视业务流程管理和整合业务功能。

11、现代企业从管理一系列各自为政的部门转向一系列的基本业务流程，企业组成跨部门的工作团体管理这些基本流程。

12、4、更加重视全球导向和区域规划。

13、现代企业的边界日益扩张，无国界经营成为发展潮流。

14、当企业进入国外市场时，必须转变传统风气去适应当地的影响力量。

15、参考资料来源：百度百科：战略控制。

相信通过战略控制这篇文章能帮到你，在和好朋友分享的时候，也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。