qc七大手法和五大工具（qc七大手法）

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1、首先使用“检查表”，分为记录用检查表和抽查用检查表，以5W1H的方式进行数据的拾取。

2、“层次法”根据不同的用途、性质和来源，对混乱复杂的数据进行分类使用，使查找产品质量和波动原因变得系统化、便捷化。

3、柏拉图，分析所有不好的统计数据，找出我们需要解决的关键点。

4、按照二八原则解决“关键少数”问题。

5、利用“鱼骨图”，我们通常采用头脑风暴法，从各个角度(一般从人、机、料、法、环境、测量等角度)讨论问题的影响因素，找出问题的主要原因。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。