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1、㈠领导决策,是指领导者在领导活动中,为了解决重大的现实问题,通过采用科学的决策方法和技术,从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案,并在实施中加以完善和修正,以实现领导目标的活动过程。
2、决策是领导者的一项基本职能,领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。
3、 ㈡领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。
4、 ㈢行政领导在决策时需要考核的因素主要有: 1.决策者。
5、决策者是决策活动的主体,是决策最基本的要素。
6、决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位,是决策系统中最积极能动的因素,是决策系统的驾驭者和操纵者。
7、决策者的素质、能力、水平如何,直接影响着决策活动的成败。
8、决策者既包括个人,也包括领导集体。
9、 2.决策目标。
10、决策目标是指决策所要达到的目的。
11、决策目标的确立是科学决策的起点,它为决策指明了方向,为选择行动方案提供了衡量标准,也为决策实施的控制提供了依据。
12、 3.决策备选方案。
13、领导决策实际是一种选择方案的活动。
14、对于决策的备选方案,选择的目的是追求优化。
15、由于客观情况的复杂性,决定着决策目标和行动方案的多样性,因此,对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别,选择出可行性方案。
16、 4.决策情势。
17、决策情势是指决策面临的时空状态,即决策环境。
18、一个决策是否正确,能否顺利实施,它的影响效果如何,不仅取决于决策者和决策方案,而且直接取决于决策所处的环境和条件。
19、 5.决策后果。
20、决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。
21、一切决策活动的目的,都是为了取得决策的结果。
22、在作出最终决策之前,对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价,既是保证决策科学化的重要前提,也是方案择优的最终依据之一。
23、决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现,这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。
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