帕金森定律和彼得原理（彼得原理）

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1、这种现象在企业中经常存在：当一个管理者在他的岗位上做出了突出的成绩，他被提升到一个更高的职位，但他并不具备从事这个职位的才能。这样的晋升可能会使经理不能胜任新的工作，也不利于发挥他的才能。

2、学者劳伦斯J彼得和雷蒙德霍尔在他们的书《彼得原理》中称之为彼得原理。

3、彼得原理是管理心理学的一种心理效应，意思是在等级制度下，每个员工都倾向于升到自己不胜任的职位。C. N .帕金森是著名的社会理论家。

4、他仔细观察和描述了层级组织中多余人员的积累现象。他假设组织中的高层管理人员利用分化和征服的策略，故意降低组织的效率，从而增强自己的权力。这种现象就是帕金森所说的“攀登金字塔”。

5、彼得认为这种理论设计是有缺陷的，他给出的解释员工堆积现象的理由是，层级组织的高层真心追求效率(虽然徒劳)。如彼得原理所示，很多或者大部分主管一定已经到了不称职阶层。

6、这些人无法改善现状，因为所有的员工都已经尽力了，所以为了再次提高效率，他们不得不雇佣更多的员工。员工的增加可能会暂时提高效率，但这些新员工最终会因为晋升过程而达到不称职阶层。

7、所以唯一的改善方法就是再次雇佣更多的员工，再次获得暂时的高效率，然后再逐渐回到低效率。这就使得机构的人数超过了工作的实际需要。

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