生产成本控制六大方法 生产成本控制

今天来聊聊关于生产成本控制六大方法，生产成本控制的文章，现在就为大家来简单介绍下生产成本控制六大方法，生产成本控制，希望对各位小伙伴们有所帮助。

1、一是材料费用控制措施。

2、材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。

3、第一，控制材料消耗量。

4、第二，降低材料采购成本。

5、二是人工费用控制措施。

6、在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，最主要的因素是劳动生产率。

7、三是制造费用控制措施。

8、根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实。

9、四是废品损失控制措施。

10、对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验。

11、五是其他成本控制措施。

12、另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。

13、可憎通过日事清进行成本控制管理，日事清建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。

相信通过生产成本控制这篇文章能帮到你，在和好朋友分享的时候，也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。