知识源于沉淀 芝加哥大学是世界顶尖的私立研究型大学，占地约211英亩，学生超过1万人。可想而知她的住宿系统有多强！整个校区包括36个本科生宿舍，分布在10栋宿舍楼里，位置不同，环境和传统也不同。
像大伯顿-贾德森、斯内尔-希区柯克、国际之家这样的宿舍可能是哈利波特迷的梦想。这里有被施了魔法的哥特式石像和蕾妮·格兰维尔-格罗斯曼风格的巨大玻璃窗，对学生们很有吸引力。
但也存在一个问题——大学住房容量的快速扩张。
20年前，芝加哥大学新建了三栋崭新的宿舍楼，共有2900名学生。大一新生和一些大四学生住在海德公园附近的一系列小公寓里，所有的公寓都不是这样，更像是容纳了一小群志同道合的朋友。
随着过去十年住房容量的明显扩大，这种情况也发生了变化。
2008年，校长约翰·博耶(John Boyer)构思了一个计划，在2013-2014年之前，让至少70%的学生住在离校园仅几步之遥的高质量宿舍里。他渴望提供类似于耶鲁、布朗、哥伦比亚、普林斯顿和哈佛的住宿体验，并鼓励建立一个更强大、更具支持性的文化和知识社区。
但是，宿舍群多了是不是就意味着可以建立更强大的社区？
此前，该大学决定放弃海德公园宿舍群中的八个宿舍，在校园内建造一系列相互堆叠的全新房屋，增加数百个床位，承诺可用空房间的数量，但事实并非如此。
这些现代化的宿舍很难与芝加哥大学的校园融为一体。每栋房子都是为一个约有100名学生的较小社区设计的，而新宿舍只能容纳8-11个房间。因此，以这种方式为大多数本科生提供住房需要大约48个宿舍群。
不仅数量上的不匹配，而且这些房子的结构和文化性质降低了整体质量。过去，芝加哥大学一直试图建造与校园整体风格相匹配的建筑，包括与洛克菲勒纪念教堂和罗比之家元素相呼应的查尔斯·m·哈珀中心(Charles M. Harper Center)，以及采用与四合院建筑相同的印第安纳石灰岩的法学院，但新宿舍显然没有达到同样的标准。
最重要的是，完成宿舍楼的成本远远超过了潜在的收益。例如，Campus North的成本为1.48亿美元，本可以用于为学生提供更公平的体验。但通过建造伍德劳恩宿舍，大学管理者试图通过妥协来解决这一问题:他们将私人开发和房地产资本公司的开发、资本和管理责任转移出去。
这只能有两种结果。在第一种情况下，该大学花费了本可以更好地用于学术或专业充实目的的资金。第二种情况，宿舍未能提升学生的小社区体验。无论哪种方式，学生都要付出代价，但得到的回报很少。
如前所述，几所常青藤联盟学校使用的模型遵循了学生的愿景。大学推广“社区型”住房，没有考虑当前学生的看法，但没有真正考虑学生的能力和学生的实际需求。除此之外，像伍德劳恩、诺斯、雷尼·格兰维尔-格罗斯曼这样的房子也逐渐高档化，甚至周边的商店、餐厅也水涨船高，变得高档化。
这与芝加哥大学当时构建以社区为基础、联系更加紧密的宿舍群的理念相悖，因此芝加哥大学管理层正在考虑将布局恢复到以前的结构，在校园内增加宿舍群，以应对学生数量的激增。
同时，对于之前的住宿计划，芝加哥大学也已经意识到了这些问题，做出了积极的调整，通过一些扩建行动挖掘出问题的原因，建设优于同行院校的宿舍，产生有竞争力的住宿条件，为学生创造更多的生活、饮食、学习和放松的机会。同时，我们也尽力满足多样化的需求，为来自50个国家的学生提供服务。
