知识源于沉淀 如何让下属服从领导的支持？哈佛商学院总结了七个秘诀，值得收藏！
从中国的传统视角来看，人们往往认为商业领袖云、柳传志、雷军天生就优于常人，他们的领导能力是我们难以企及的。
但是，在传统的美国视角下，他们往往认为领导力是一种可以培养、量化甚至教育的能力。
例如，在哈佛，最受学生欢迎的课程是罗伯特·史蒂夫·卡普兰教授的领导学。
在长期的课堂教学和企业实践中，卡普兰提出了一个神奇的框架，可以帮助人们快速提高领导效果，培养优秀的领导力。
这个领导框架由七个部分组成。即使是一个3人团队的小主管，只要经过系统训练，也能拥有500强CEO的“领导光环”。
首先，设定愿景和优先事项
首先，激励人们努力工作的不仅仅是金钱。
钱只能提供短期的动力。如果金钱是首要动机，人们往往会筋疲力尽。
只有有了理想，员工才愿意每天从床上跳起来。钱只是实现理想过程中的副产品。
其次，愿景是清晰的，权衡也是清晰的。
愿景可以帮你搞清楚自己该做什么，不该做什么，为什么要努力。
很多公司士气低落，战略不清晰，缺乏核心竞争力，都是因为缺乏清晰完整的愿景。
那么如何构建一个愿景，让公司的团队成员长期保持活力呢？
行动建议:
1.用3-4句话写下你的企业或部门的清晰愿景。
2.定期与员工和其他高级官员讨论问题:你为什么想在这家企业工作，你喜欢这家企业的什么特点，你打算如何告诉你的孙子你在这里工作了30多年的原因，你希望这家企业10年后是什么样子？
3.列出实现愿景所需的3-5项关键任务。
4.找一个重要的场合传达、重申和讨论愿景，创造一个机会让大家回答。
第二，管理好时间。
几乎所有的领导都抱怨时间不够。
他们整天忙于处理各种事件，工作时间远远超过普通员工。
其实这个时候领导可以试着做一个代理人名单，管理好自己的时间。要知道，对于领导来说，时间往往比金钱更重要。
行动建议:
1.连续两周记录下你利用时间的方式，把观察结果分成几个主要项目。
2.比较和观察你的项目和你的主要优先事项。是怎么搭配的？
3.制定改善搭配错误的行动步骤，做好授权工作。
4.几个月后，重复前三步。
5.鼓励你的下属加入之前的练习。
第三，给予反馈，接受反馈。
当你的职位越来越高的时候，你身边的坏消息被沉默的几率会越来越大，你的下属也不敢说出那些不愉快的消息，你犯错的概率也会越来越大。
这就是所谓的高处不胜寒。
这时候，领导需要及时给员工反馈，积极接受员工的反馈。
这样既能提高员工的积极性，又能查漏补缺，找出自身存在的问题。养成通过反馈引导员工的习惯，渐渐的大家就会把反馈当成一种成长的方式。
行动建议:
1.写出身边每个下属的3-5个优点。
2.在年终评估前至少安排6个月的时间，与每个下属讨论你的观察结果，共同制定能够帮助他们进步、满足他们发展需求、增加他们改进计划的行动。
3.对你自己的优势和劣势写一份现实的评估，并列出5个可以就此问题提供反馈的下属。
4.根据你的弱点写下你的改进行动计划。
5.鼓励你的下属遵循改进计划。
四。继任计划和工作授权
没有人能当一辈子领导，不管是谁，最终都要面对退位的现实。
作为领导，你的重要职责之一就是“把合适的人放在合适的位置上”。
你必须接受这个挑战，制定一个完美的接班计划。
但现实中，很多领导往往会陷入“形成小团体式领导团队”的陷阱。
领导不想放弃来之不易的职位，怕被取代，同时只会提拔自己忠诚的下属。
这种行为导致领导离开的是一个忠于自己而不是公司的团队，会导致削弱公司实力的管理盲区和错误判断，而真正优秀的人才很可能加入竞争对手。
行动建议:
1.为你的部门规划一个继任规划阵容。
2.写出两位接班人需要着力的方向，对自己的能力发展做出具体规划。
3.对于您已经承诺授权给他人的工作，选择这些工作的后备人员。
4.根据分配的工作对公司的重要性，将工作层层分类。
5.把脉公司，及时做出调整。
领导就是不断要求改变的人。你要比别人对公司的变化更敏感，了解公司的情况。
有一些问题的预警特征，包括:员工士气下降、重要员工离职、客户谣言不断、管理层过度自我膨胀、关键人物抹黑等。
行动建议:
1.紧跟行业和市场的发展，思考团队的不足，及时调整。
2.观察团队的工作效果，将数据可视化，在数据发生变化时及时查找原因。
3.跟上团队的工作氛围，及时消除团队中的负面情绪和潜在危机。
6.成为团队成员的典范
不管是什么样的组织，政府机关、国企、私企，不管是多大的团队、集团、部门还是公司，领导永远是大家关注的焦点，员工也会关注你的一言一行。
你的行动与你所信奉的企业价值观和你所勾勒的愿景是一致的，还是相互违背的？大家都会看在眼里，记在心里，然后模仿你的行为，最后形成公司事实上的企业文化。
行动建议:
1.写出三条你认为你的行为传达的与你所说的相反的重要信息。
2.让你的下属做同样的练习。
3.回想一下，你有没有在巨大的压力下做过让自己后悔的事情？
开发自己的潜能，终身学习。
优秀的领导者总是在学习和调整。他们总是对这个世界、他们的行业和他们周围的员工保持着敏锐的嗅觉。
学会终身的原则后，你会发现潜能和年龄无关。即使到了60岁，人依然有无限的潜力，你依然可以有很多突破和改变。
每年年初，你可以列出三个你想突破的瓶颈，向相关专家求教，然后制定出改进方案，付诸行动。
行动建议:
1.定期检查你的优势和劣势。特别是当你的职位得到提升的时候，列出你的优势和劣势，看看这些优势和劣势对你的新职位有什么影响。
2.认可你的。领导通常对工作有自己的偏好。他们热爱工作的一部分，对另一部分缺乏热情。这个时候可以考虑把自己缺乏热情的工作委托给有这个热情的人。3.培养适合自己的领导风格。领导风格，没有绝对的好坏。通常情况下，领导需要根据不同情况搭配各种风格。
那么现在你知道如何培养自己的领导力了吗？
